管理學原理是從管理實踐中總結、歸納、抽象和概括出來的科學原理,它著重研究管理的客觀規(guī)律和具有共性的基本理論。下面是小編給大家分享的一些有關于管理學原理試題及答案的內容，希望能對大家有所幫助。
管理學原理試題及答案
一、單項選擇題本大題共15小題每小題1分，共15分
1、從管理者層次分類來看，董事長、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的AA、高層管理者B、中層管理者C、基層管理者D、操作者
2、提出管理與經(jīng)營是不同概念的代表人物是CA、西蒙B、泰勒C、法約爾D、韋伯
3、企業(yè)強調真誠守信，開拓進取，求實創(chuàng)新的經(jīng)營作風這屬于企業(yè)文化中的DA、企業(yè)使命B、企業(yè)制度C、行為規(guī)范D、企業(yè)精神
4、某造紙企業(yè)為了環(huán)保設備的升級改造，與高等學校、科研院所聯(lián)手建立了污水治理體系，污水排放達到了國家一級標準這種做法體現(xiàn)了企業(yè)的哪種社會責任DA、對雇員的責任B、對顧客的責任C、對競爭對手的責任
5、企業(yè)的技術革新、技術改造、產(chǎn)品的更新?lián)Q代等方面的決策屬于AA、戰(zhàn)略決策C、戰(zhàn)術決策
6、盈虧平衡分析法是一種BA、定性決策方法C、風險型決策方法
7、為實施既定方針而制定的綜合性計劃屬于計劃形式分類中的DC、規(guī)則
8、組織設計過程中，要依據(jù)組織活動的特點和員工的特點把員工安排在適當?shù)膷徫簧线@體現(xiàn)了DA、精簡高效原則B、統(tǒng)一指揮原則C、責權對等原則D、專業(yè)化分工原則
9、證券公司根據(jù)所服務客戶資金的多少分別設立大戶室、中戶室和散戶廳，這種部門劃分的依據(jù)是AA、顧客B、產(chǎn)品C、地區(qū)D、流程
10、組織要用發(fā)展的眼光看待人與事的配合關系，不斷根據(jù)變化的情況進行調整這體現(xiàn)了人員配備的BA、因才適用原則B、動態(tài)平衡原則C、因事?lián)袢嗽瓌tD、因人擇事原則
11、蘭海公司由原來的6個管理層次改為現(xiàn)在的3個管理層次，管理人員也大幅減少這種組織變革屬于CA、人員變革B、技術變革C、結構變革D、文化變革
12、影響員工積極性的因素，除了物質因素之外，還有心理因素，如員工士氣、人際關系等這種人性假設屬于BA、經(jīng)濟人假設B、社會人假設C、自我實現(xiàn)人假設D、復雜人假設
13、當一件事情發(fā)生以后，人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結為某種原因，進而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績效這種激勵理論屬于CA、強化理論B、期望理論C、歸因理論D、公平理論
14、企業(yè)之間的信函來往、上下級之間的定期情報交換屬于溝通分類中的AA、正式溝通B、口頭溝通C、非正式溝通D、下行溝通
15、在企業(yè)管理中，經(jīng)濟批量法常常用于BC、庫存控制D、質量控制
二、多項選擇題本大題共5小題，每小題2分，共10分
16、一般來說，高層管理者做出的決策大多屬于AEA、戰(zhàn)略決策C、業(yè)務決策E、非程序化決策
17、下列屬于扁平化組織結構優(yōu)點的是ABCA、縮短上下級距離，密切上下級關系C、管理費用低B、戰(zhàn)術決策D、程序化決策B、信息縱向傳遞快D、組織的穩(wěn)定性高E、組織的穩(wěn)定性低
18、盧因提出的組織變革過程包括BCDA、調查B、解凍C、變革D、再凍結E、反饋
19、費德勒領導權變理論中提出的影響領導有效性的因素包括ABDA、上下級關系C、下屬成熟度E、任務難度
20、溝通的要素包括ABCDA、信源C、信道E、噪音B、工作結構D、職位權力B、信宿D、信息的內容
三、判斷說明題本大題共5小題，每小題3分，共15分
21、霍桑實驗得出了復雜人的觀點錯誤霍桑實驗得出了社會人的觀點
22、社會經(jīng)濟觀認為企業(yè)的社會責任包括要對股東在內的所有利益相關者負責答正確
23、所謂集權就是把所有權力高度集中在高層管理者手中答錯誤集權指決策權在很大程度上向處于較高管理層次的職位集中的組織狀態(tài)和組織過程
24、勒溫認為放任式領導是最有效的答錯誤勒溫認為，民主式領導更有效
25、物質需要是人類基本的需要，因此，物質激勵就是唯一有效的激勵方法答錯誤激勵方法包括很多，如物質激勵、目標激勵、任務激勵、榜樣激勵、培訓激勵、榮譽激勵等
四、簡答題本大題共4小題，每小題5分，共20分
26、簡述管理的科學性與藝術性答1管理的科學性是指管理過程中有自己的規(guī)律、原理、原則2管理的藝術性是指管理過程中靈活地、隨機變通地處理各種問題的藝術3管理是科學性與藝術性的有機統(tǒng)一
27、績效考核的方法有哪些？績效考核的方法有1個人自我評價法；2小組評議法；3工作標準法；4業(yè)績表評估法；5排列評估法
28、管理方格理論提出的領導行為方式包括哪些？答管理方格理論提出的領導行為方式包括
11、1型，貧乏型領導方式領導者既不關心生產(chǎn)，也不關心員工，對組織運行放任自流；
29、1型，任務型領導方式領導集中注意工作效率的要求，缺少對人的關心；
31、9型，俱樂部型領導方式領導集中注意對職工的支持與體諒，很少關心規(guī)章制度、指揮監(jiān)督和任務效率等；
45、5型，中間型領導方式領導對生產(chǎn)的關心和對人的關心程度持平；
59、9型，團隊型領導方式這種領導方式對生產(chǎn)、對員工都極為重視，既關注生產(chǎn)進度的完成情況，也關注職工的身心健康、心理需求的滿足
29、簡述控制的原則答1及時性原則；2適度性原則；3重點原則；4經(jīng)濟性原則；5客觀性原則；6彈解則
五、論述題本題10分
30、舉例論述組織文化的功能答1導向功能；2凝聚功能；3激勵功能；4調適功能；5輻射功能
六、案例分析題本大題共2小題，每小題15分，共30分
31、案例H公司是一家生產(chǎn)礦山機械的中型企業(yè)，幾年來，由于市場變化大，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動常常因實際情況與計劃指標差別較大而受到影響公司領導認為，市場難以預測，編制計劃作用不大，不如以銷定產(chǎn)，市場需要什么，企業(yè)就生產(chǎn)什么為此，從2015年開始，公司的年度計劃編制就相當粗略，只是根據(jù)訂貨合同編制生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，公司一方面加強廣告宣傳活動，積極參加各種訂貨會和展銷會等，通過各種機會獲取訂單；另一方面加強生產(chǎn)調度工作，以應付各種臨時出現(xiàn)的意外情況不久，這種計劃方式暴露出許多問題，一是公司對市場缺乏分析，當競爭對手推出一種能適應市場需求的新型產(chǎn)品時公司的市場地位受到了嚴重挑戰(zhàn)；二是由于公司不重視計劃工作，對長遠發(fā)展方向和目標沒有明確規(guī)劃，使得公司內部幾年來不能有計劃地進行技術改造工作，導致產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝落后，設備老化，缺乏發(fā)展后勁，在一次大型礦山機械設備招標會上，由于產(chǎn)品性能低，制造成本高，公司最終敗給了競爭對手這引起公司領導的反思公司究竟如何適應市場，開展計劃管理工作？問題1計劃的作用是什么？為什么H公司的計劃沒有發(fā)揮出應有的作用？7分2企業(yè)長遠發(fā)展方向和目標屬于什么計劃？其含義是什么？結合案例分析其重要性？8分⑴計劃的作用是什么？為什么H公司的計劃沒有發(fā)揮出應有的作用7分
一、計劃的作用1有利于明確工作目標，提高工作效率；2有利于增強管理的預見性，規(guī)避風險；3有利于減少浪費，取得最佳經(jīng)濟效益；4有利于控制工作的開展
二、H公司的計劃沒有發(fā)揮出應有作用的主要原因是計劃缺乏科學性，一是對外界環(huán)境的變化不能及時把握和準確預測致使計劃與實際差距太大而失去意義；二是對計劃作用的認識不正確，計劃編制粗略而使計劃失去意義2企業(yè)長遠發(fā)展方向和目標屬于什么計劃？其含義是什么？結合案例分析其重要性？8分
一、企業(yè)長遠發(fā)展方向和目標屬于企業(yè)的戰(zhàn)略計劃
二、含義戰(zhàn)略計劃是為實現(xiàn)組織的長遠目標而采取的總計劃，是組織選擇發(fā)展方向、確定行動方針以及資源分配的綱領性文件
三、重要性有利于統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調，能夠大大提高組織各項工作的目的性、預見性、整體性、有序性和有效性，增強組織的競爭能力和應變能力制定有效的戰(zhàn)略計劃是維系組織生存與發(fā)展的關鍵
32、案例乙公司是一家大型連鎖企業(yè)，在行業(yè)有著重要的地位，公司在內部溝通方面有著一套獨特的方法，一是公司內部實行“門戶開放政靠，即在任何時間、地點，任何員工都能以口頭或書面形式與管理人員乃至總裁進行溝通，提出自己的建議和關心的事情“門戶開放政策使員工有機會表達他們的意見，對于可行的建議，公司會積極采納并實施，二是與員工之間的溝通方式不拘一格，從一般面談到公司股東會議都有每一件有關公司的事情都可以公開，每個連鎖分店都會公布自己的利潤、進貨、銷售和降價情況，所有員工都能了解公司的各項業(yè)務指標公司領導認為，員工了解其業(yè)務的進展情況是讓他們最大限度地做好其本職工作的重要途徑，它能使員工產(chǎn)生責任感和參與感，感覺到公司的尊重和信任，由此產(chǎn)生極大的積極作用問題1從管理角度講什么是溝通？Z公司采用了哪些溝通方式？6分2溝通的必要性有哪些？試對Z公司溝通的作用進行分析9分答1從管理角度講什么是溝通？Z公司采用了哪些溝通方式？1從管理角度講，溝通是為了完成設定的目標，把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞，并達成共同協(xié)議的過程2Z公司的溝通方式包括門戶開放口頭溝通或書面溝通而談，股東會議2溝通的必要性有哪些？試對Z公司溝通的作用進行分析1溝通的必要性表現(xiàn)為
①如果上下級之間缺乏溝通，上級的指令、決策、計劃無法傳遞給下級，下級的信息也無法反饋給上級
②組織內部部門之間如果缺乏溝通，就不可能做到行動的協(xié)調一致，難以進行有效的配合
③個人之間如果缺乏溝通，就缺少相互之間的了解和合作
④在組織外部，如果缺少了組織與客戶之間、組織與組織之間的溝通，就不可能了解顧客的需求和市場的變化，在激烈的市場競爭中就會難以立足，甚至會被市場淘汰可見，溝通是組織得以生存、運行和發(fā)展的必要條件之一2Z公司的溝通作用
①門戶開放政策使員工有機會表達他們的意見，對于可行的建議，公司會積極采納并實施
②不拘一格的溝通方式使員工了解公司業(yè)務的進展情況，促使員工產(chǎn)生責任感和參與感，由此會產(chǎn)生極大的積極作用。
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