2023年鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)(3篇)

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鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

【篇1：鋼結(jié)構(gòu)公司崗位人員職責(zé)】

生產(chǎn)部（鋼構(gòu)）各崗位人員職責(zé) 一、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.8.鋼構(gòu)車間日常工作的管理。 實(shí)施公司的各項(xiàng)目管理規(guī)程。部門各項(xiàng)管理制度規(guī)章的編制。全面組織生產(chǎn)，車間整體布置及規(guī)劃。現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督。現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)工藝、工序流程、質(zhì)量的監(jiān)督。車間二次績(jī)效的分配、審核。負(fù)責(zé)與公司各部門以及客戶之間的溝通。

二、項(xiàng)目工程師職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.8.項(xiàng)目全面跟蹤，圖紙審閱、主材排版、配料，材料的跟蹤。 車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃安排，制作過(guò)程、進(jìn)度的監(jiān)控、跟蹤。編制生產(chǎn)工藝、監(jiān)控制作工藝、質(zhì)量、工序流程及考核。項(xiàng)目主材料的分配及領(lǐng)用控制。車間及各班組項(xiàng)目任務(wù)分配、制作產(chǎn)量核算。主項(xiàng)目油漆、焊材、氣體的成本核算、請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃及各項(xiàng)目資源的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。成品構(gòu)件編號(hào)、發(fā)貨清單的編制及跟蹤。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部以及客戶之間的溝通、協(xié)調(diào)。

三、

1.協(xié)助項(xiàng)目工程師跟蹤車間制作的項(xiàng)目。

2.熟悉圖紙，清理構(gòu)件編號(hào)及成品出廠跟蹤。

3.生產(chǎn)班組輔材易消耗品領(lǐng)用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析。 4.生產(chǎn)班組考勤統(tǒng)計(jì)與核實(shí)。

5.收發(fā)部門圖紙和函件，并作以記錄。 6.部門各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和編制。

四、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.8.負(fù)責(zé)車間資源的配置，滿足車間各班組生產(chǎn)的需求。 了解各項(xiàng)目的工期要求，進(jìn)行人員的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，落實(shí)部門各項(xiàng)管理制度和規(guī)章。巡視車間，對(duì)安全衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督及考核。負(fù)責(zé)各班組月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、車間考勤管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目來(lái)料卸貨、成品發(fā)貨的安排和監(jiān)督。車間生產(chǎn)常需資源的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部及本部門日常工作的溝通。

五、車間班長(zhǎng)職責(zé)：

1.根據(jù)制造部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、工期要求，做好班組生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)周計(jì)劃統(tǒng)籌 安排每個(gè)員工的每日工作量，做到當(dāng)天任務(wù)，當(dāng)天完成，并計(jì)劃第天的工作安排。

2.審閱圖紙，針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合部門下發(fā)的制作工藝高速度、高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.有效地控制生產(chǎn)成本，加強(qiáng)對(duì)主材、輔材、易消耗品等的控制。 4.實(shí)施公司及部門的各項(xiàng)目管理制度的規(guī)章，對(duì)班組員工的考核。5.認(rèn)真負(fù)責(zé)本班組的安全衛(wèi)生工作，建立安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境。6.真實(shí)記載班組員工的考勤工作，負(fù)責(zé)班組二次績(jī)效分配。

7.生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)主動(dòng)與項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度之間溝通，以及和其他班 組間的協(xié)作互助。

六、班組員工職責(zé)：

1.自覺(jué)遵守公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度、文明禮貌、注重安全、關(guān)愛(ài)他人、愛(ài)護(hù)公物。

2.勞動(dòng)態(tài)度端正、積極向上、出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 3.勤儉節(jié)約、避免浪費(fèi)，有效地控制低成本生產(chǎn)。

4.嚴(yán)格按照工藝工序制作，避免返修。鉚工認(rèn)真看透圖紙，嚴(yán)格控制裝配尺寸，按工藝要求完成下料、放樣、鉚裝、校正、交檢等工序；焊工嚴(yán)格按圖紙要求、制作工藝加焊、施焊，全溶透焊縫的等級(jí)、角焊縫的焊高認(rèn)真施焊；操作工嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)章認(rèn)真操作。

5.各班組員工負(fù)責(zé)工具的收放；設(shè)備、電源的開(kāi)關(guān)；機(jī)械設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)和保養(yǎng)；工作場(chǎng)地的清掃。

6．服從班長(zhǎng)分配，工作中做到一次性作好，高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部（鋼構(gòu)車間）

【篇2：某水工鋼結(jié)構(gòu)廠各部門崗位職責(zé)】

黨支部書(shū)記職責(zé)

1.全面貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)政策、法令、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位黨支部組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍管理和職工思想政治工作；

3.主持黨支部的全面工作，負(fù)責(zé)制定黨支部的工作計(jì)劃，安排黨支部的工作，主持召開(kāi)黨員大會(huì)和黨支部委員會(huì)議，將黨支部工作的重要問(wèn)題及時(shí)提交黨支部委員會(huì)或黨員大會(huì)討論決定,參與討論和決定本單位行政工作的重大問(wèn)題；

4.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的決議、指示及黨支部黨員大會(huì)、黨支部委員會(huì)的決議、決定，檢查各位黨員的工作計(jì)劃執(zhí)行情況，向上級(jí)黨組織報(bào)告工作；

5.負(fù)責(zé)抓好黨支部自身的思想建設(shè)，組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。負(fù)責(zé)組織黨支部委員的學(xué)習(xí)，按時(shí)召開(kāi)黨支部的民主生活會(huì)，充分發(fā)揮黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。定期組織召開(kāi)本單位的民主生活會(huì)，加強(qiáng)對(duì)黨員工作的指導(dǎo)，了解黨支部建設(shè)情況，檢查督促黨員干部的工作； 6.參與本單位的方針、總目標(biāo)的制定，參與制定本單位有關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃、規(guī)章制度和重大決策；

7.與黨支部委員和行政負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用，共同做好各項(xiàng)工作；

8.對(duì)各類事故的調(diào)查處理負(fù)督察責(zé)任，組織紀(jì)檢、監(jiān)察部門參與各類事故的內(nèi)部調(diào)查和處理；

9.主持本單位員工的績(jī)效考核工作。

總工程師職責(zé) 1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位的施工技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；

2.負(fù)責(zé)本處產(chǎn)品制作過(guò)程中圖紙、技術(shù)文件的審核，工藝文件審核，主要施工方案擬定，組織技術(shù)交底，組織質(zhì)量管理，組織產(chǎn)品驗(yàn)收等；

3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量方針和安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系的有效運(yùn)行；

4.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的實(shí)施性施組、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。對(duì)本標(biāo)段工程的施工質(zhì)量和施工管理負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任；

5.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，組織編制施工方案，組織項(xiàng)目技術(shù)課題的攻關(guān)；

6.組織項(xiàng)目部定期對(duì)分包單位進(jìn)行貫標(biāo)檢查，組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，參加監(jiān)理組織的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；

7.負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的聯(lián)系與溝通，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題；

8.組織項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展施工調(diào)查、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、施工技術(shù)交底、施工技術(shù)方案的研究，施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批，組織變更設(shè)計(jì)，及其重大安全技術(shù)方案措施的審查，參加業(yè)主或監(jiān)理單位、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組織的工作例會(huì)；

9.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目材料計(jì)劃、協(xié)助組織物資采購(gòu)、協(xié)助合同管理、協(xié)助組織工程結(jié)算協(xié)理、協(xié)助組織變更索賠及竣工結(jié)算工作；

10.按項(xiàng)目部要求負(fù)責(zé)參加管理評(píng)審，并提交相關(guān)職責(zé)的實(shí)施情況專題報(bào)告和改進(jìn)意見(jiàn)；

11.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目部日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度，主持每月的工程調(diào)度會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，代理項(xiàng)目部日常工作；

3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過(guò)程控制，組織有關(guān)人員向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅(jiān)持 “三不放過(guò)”原則； 4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與

總結(jié)

5、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中；

6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工進(jìn)度計(jì)劃等方面的請(qǐng)示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團(tuán)公司指揮部指令的實(shí)施；

7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項(xiàng)目經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員；

8、認(rèn)真落實(shí)安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作；

9、負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

10、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作； 11、參加本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工結(jié)算；

12、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；

綜合辦公室職責(zé)

1、負(fù)責(zé)我單位的行政管理、綜合協(xié)調(diào)工作；

2、負(fù)責(zé)黨委及單位工作計(jì)劃、總結(jié)和黨務(wù)、行政文件的起草、印發(fā)工作；

3、負(fù)責(zé)黨委會(huì)的會(huì)務(wù)工作，提交有關(guān)申請(qǐng)及議題并根據(jù)會(huì)議決議督促檢查貫徹落實(shí)情況；

4、負(fù)責(zé)組織單位政治、時(shí)事的學(xué)習(xí)，協(xié)助黨支部書(shū)記做好精神文明建設(shè)方面的工作；

5、負(fù)責(zé)擬訂單位行政管理規(guī)章制度，定期督促檢查； 6、負(fù)責(zé)單位印章的管理，開(kāi)具黨務(wù)、行政等介紹信；

7、負(fù)責(zé)黨務(wù)、行政公文的收發(fā)、登記、傳閱和整理、保管工作； 8、負(fù)責(zé)人事檔案、專業(yè)人員技術(shù)檔案的收集、整理和保管工作； 9、負(fù)責(zé)單位人員及外聘人員行政管理、年度考核工作；

10、負(fù)責(zé)辦理職工的任免、調(diào)動(dòng)、晉升、轉(zhuǎn)正定級(jí)、離退、勞動(dòng)合同、獎(jiǎng)懲、工資調(diào)整、核定及統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作； 11、負(fù)責(zé)各種假期的審批，組織部門做好考勤工作；

12、負(fù)責(zé)本部門及其他部門工作目標(biāo)管理的實(shí)施、督促、檢查和考核工作；

13、負(fù)責(zé)離退休人員的管理工作；

14、組織、安排各部門的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)； 15、負(fù)責(zé)職工的公費(fèi)醫(yī)療管理；

16、負(fù)責(zé)上級(jí)及有關(guān)部門來(lái)往客人的接待安排等工作； 17、負(fù)責(zé)計(jì)劃生育、安全保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生的管理工作；

18、負(fù)責(zé)辦理單位內(nèi)部職工人員調(diào)動(dòng)、選崗、下崗待業(yè)等具體事務(wù)； 19、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部往來(lái)文件的收發(fā)，并做好報(bào)刊信件的收發(fā)工作； 20、負(fù)責(zé)辦公、房屋、水、暖的維修改造項(xiàng)目的接洽管理；

21、了解和關(guān)心職工生活，充分調(diào)動(dòng)各部門職工的工作積極性； 22、做好本部門的管理工作，按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

施工管理部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中的施工組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度管理以及進(jìn)度控制工作；

2、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目部施工管理、生產(chǎn)調(diào)度等管理制度并督促執(zhí)行；

3、組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理，做好環(huán)保措施計(jì)劃的制訂并執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)、工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，并按規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲； 強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間；

5、配合協(xié)調(diào)各班組施工中工序的銜接與工作配合，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；

6、參與施工安全、工程質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定與實(shí)施； 7、參與編制項(xiàng)目部在建工程的施工組織計(jì)劃及形象進(jìn)度安排； 8、確保制定的各項(xiàng)管理辦法在工程施工中的正常執(zhí)行；

9、按項(xiàng)目部計(jì)劃和我處在建項(xiàng)目合同工期的要求，及時(shí)編制本處的年、季、月度生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

10、做好本部門體系運(yùn)行工作，參與內(nèi)、外部審核工作； 11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

【篇3：鋼結(jié)構(gòu)公司崗位人員職責(zé)1】

項(xiàng)目經(jīng)理

? 制定質(zhì)量目標(biāo)、完成創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部評(píng)審； ? 組織編制創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施方案；

? 建立完善創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)體系并督導(dǎo)運(yùn)行；

? 負(fù)責(zé)成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組并明確責(zé)任分工；

技術(shù)負(fù)責(zé)人

? 掌握工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并組織培訓(xùn)； ? 對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)的資料管理負(fù)全責(zé)；

? 對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的審核、交底管理；組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)及總結(jié)；

商務(wù)經(jīng)理

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同及招標(biāo)工作；

? 對(duì)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；

項(xiàng)目副經(jīng)理

? 對(duì)項(xiàng)目人員創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)； ? 實(shí)施創(chuàng)優(yōu)策劃方案；

? 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)總體控制，負(fù)責(zé)對(duì)各工序及配套的資源管理； ? 協(xié)助建立完善的創(chuàng)優(yōu)管理體系； ? 定期組織考核項(xiàng)目人員及分包；

生產(chǎn)經(jīng)理

? 創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施； ? 質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理； ? 施工影像管理。質(zhì)量總監(jiān)

? 負(fù)責(zé)工程的實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)管責(zé)任。? 定期參加總工組織的質(zhì)量分析會(huì)； ? 協(xié)助項(xiàng)目總工編制創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃； ? 參與質(zhì)量問(wèn)題的分析并監(jiān)督整改； ? 參與對(duì)分包創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)； ? 對(duì)實(shí)體質(zhì)量執(zhí)行檢查驗(yàn)收；

? 參與組織項(xiàng)目人員、分包的考核；

資料員

? 負(fù)責(zé)工程資料收集和整理，保證資料的完整性和規(guī)范性，滿足地 方和國(guó)家資料管理規(guī)定要求；

? 督促各部門及時(shí)正確上報(bào)工程資料。

? 定期

鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

鋼結(jié)構(gòu)施工崗位職責(zé)

【篇1：鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部門崗位職責(zé)】

鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部門崗位職責(zé)

1、掌握國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計(jì)、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違反國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)。 2、負(fù)責(zé)分解技術(shù)圖紙及準(zhǔn)確計(jì)算鋼材重量；

3、根據(jù)建筑說(shuō)明、結(jié)構(gòu)說(shuō)明，進(jìn)行工程施工詳圖的設(shè)計(jì)與繪制； 4、負(fù)責(zé)編制供貨清單、材料清單；

5、審核圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)核實(shí)和修改，確保所做圖紙結(jié)構(gòu)反應(yīng)清晰，尺寸準(zhǔn)確；

6、制作和審核生產(chǎn)單,為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持；對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行技術(shù)的質(zhì)量交底；

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的圖紙解析工作；

8、對(duì)下發(fā)圖紙進(jìn)行打印，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的圖紙變更及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行生產(chǎn)變更；

9、負(fù)責(zé)工程圖紙資料的整理、歸檔工作；

10、準(zhǔn)確、及時(shí)和保質(zhì)保量的完成鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算、圖紙分解等各項(xiàng)工作，做好車間生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

【篇2：鋼結(jié)構(gòu)工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工崗位職責(zé)】

鋼結(jié)構(gòu)工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工崗位職責(zé)

1、招投標(biāo)工作階段，熟悉圖紙，全面解讀圖紙中的做法，提出具體的施工方法、施工工期和施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上協(xié)助市場(chǎng)人員和技術(shù)部完成招投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分的編制；

2、參加招投標(biāo)說(shuō)明會(huì)，詳細(xì)的解答招標(biāo)方提出的關(guān)于施工方面的問(wèn)題；

3、合同簽訂后，需參加由工程部組織召開(kāi)的項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)，確定施工合同所覆蓋工程的施工范圍、確定鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的拆圖和加工時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)間、以及一些必要的細(xì)節(jié)要求；

4、協(xié)同甲方和技術(shù)部進(jìn)行圖紙會(huì)審，并從施工的角度提出合理化的建議；

5、根據(jù)圖紙、合同和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，編制施工組織設(shè)計(jì)； 6、組建項(xiàng)目部，并主持項(xiàng)目部的日常工作； 7、安排施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)施工隊(duì)伍的日常操作進(jìn)行全面管理； 8、負(fù)責(zé)編制施工總計(jì)劃、施工的月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)每周的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，監(jiān)督工程的施工進(jìn)度，對(duì)沒(méi)有按進(jìn)度完成的工程采取措施，確保工程按計(jì)劃完成；對(duì)由于天氣、停電等非我方原因造成的工期延誤，辦理工程延期；

9、編制工程材料的總計(jì)劃和周計(jì)劃，并提供給經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審核，及時(shí)跟蹤構(gòu)件的加工進(jìn)度和材料的采購(gòu)進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程材料進(jìn)行控制，避免材料的浪費(fèi)和丟失；

10、對(duì)工程的完成質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的部分，采

取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改，確保工程的施工質(zhì)量；

11、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任的第一人，對(duì)工程施工過(guò)程中的安全進(jìn)行全面控制，對(duì)有危險(xiǎn)的施工過(guò)程采取相應(yīng)的措施，消除安全隱患；

12、對(duì)設(shè)計(jì)不合理或甲方要求增項(xiàng)和變更的工程，協(xié)同技術(shù)部和經(jīng)營(yíng)部辦理工程洽商，并在甲方和單位確認(rèn)后進(jìn)行施工；

13、根據(jù)合同約定和工程進(jìn)度，配合經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行工程款的申請(qǐng)；根據(jù)工程進(jìn)度和勞務(wù)合同，分階段完成對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍工程款的申請(qǐng)； 14、對(duì)工程的隱蔽部位，重點(diǎn)的施工工序完成后，須在自檢合格的基礎(chǔ)上組織甲方和監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，并作驗(yàn)收記錄，經(jīng)甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)；

15、負(fù)責(zé)業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方、交叉施工隊(duì)伍以及政府職能部門的溝通和協(xié)調(diào)；

16、對(duì)工程過(guò)程中產(chǎn)生的文件（包括資料、技術(shù)交底、施工日志、安全交底、洽商變更、施工的往來(lái)文件）進(jìn)行管理；

17、工程竣工后，要在自檢合格的基礎(chǔ)上，組織工程的竣工驗(yàn)收，并在驗(yàn)收完成后，完成工程的結(jié)算和工程款的申請(qǐng)工作；

18、工程完成后，對(duì)本工程的施工過(guò)程和施工管理進(jìn)行總結(jié)，向公司提出有待改善和發(fā)展的意見(jiàn)和建議。

【篇3：鋼結(jié)構(gòu)車間各崗位責(zé)任制】

鋼結(jié)構(gòu)車間各崗位責(zé)任制

為進(jìn)一步明確鋼結(jié)構(gòu)車間各工作崗位的職責(zé)、完善車間的整體管理工作，依照《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)特制定各崗位責(zé)任制如下：

一、下料班 1、材料進(jìn)廠配合材料部門對(duì)所進(jìn)材料，按其工程、材質(zhì)、厚度、長(zhǎng)度、等分別標(biāo)識(shí)分類碼放。

2、必須詳細(xì)審圖，掌握?qǐng)D中特殊要求，逐一校對(duì)并放樣下料。每班對(duì)所下工件進(jìn)行標(biāo)識(shí)寫(xiě)好工作記錄。

3、對(duì)所用材料必須到材料部門領(lǐng)料，并按圖紙要求對(duì)材料（材質(zhì)、厚度、長(zhǎng)度、外觀質(zhì)量）進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)誤后可以下料，如有差別必須上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，任何人不得擅自使用。

4、按圖施工，合理排版下料，減少浪費(fèi)，控制最小損耗。

5、板材切割保證切割口的垂直度，板條端頭的90度對(duì)在切割過(guò)程中造成的缺陷由本崗位進(jìn)行修補(bǔ)，自檢合格后轉(zhuǎn)到下到工序。

6、小件切割，保證劃線準(zhǔn)確，切口的垂直度，不要有大于1毫米割痕并清除氧化鐵，堆放整齊，做好標(biāo)識(shí)。 7、氣割的允許偏差：

（1）零件寬度、長(zhǎng)度正負(fù)3毫米（2）切割面平面度允許偏差值0.05倍的板厚值，且不應(yīng)大于2毫米（3）割紋深度不應(yīng)大于0.3毫米，局部缺口深度不應(yīng)大于1毫米。

8、板條拼接，注意拼接方向（便于組立）對(duì)接焊縫必須保證不底于二級(jí)，加設(shè)引弧板，割掉引弧板，打磨兩側(cè)焊口，長(zhǎng)、寬、標(biāo)于板條端頭，按同一規(guī)格分類堆放。

9、剪板機(jī)必須專人負(fù)責(zé)，其他工作人員不得擅自使用。小料切剪按圖紙中尺寸合理加減余量。成品必須按圖表明工程名稱，規(guī)格，放置整齊。

10、如果本崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，研究解決，對(duì)于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

11、定期對(duì)工具，設(shè)備，進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng)。

12、以上各項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以1-30元罰金及除名。

二、組立工位

1、對(duì)上道工序下來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢，質(zhì)檢合格的本到工序使用，對(duì)于質(zhì)檢不合格的反回上到工序處理，上道工序不能處理的報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)隱瞞不報(bào)的嚴(yán)肅處理。 2、清除板條氧化鐵。

3、組力時(shí)必須保證h型鋼的翼緣板與腹板的垂直度，翼板與腹板壓緊，無(wú)間隙，一端保證圖紙的尺寸。（齊頭保證垂直度）4、定位焊時(shí)焊點(diǎn)不宜過(guò)高，不允許出現(xiàn)虛焊，夾渣、咬邊和較深的弧坑

5、端部高度h＞2000毫米，允許偏差3毫米，h2000毫米，允 許偏差正負(fù)2毫米。

6、翼緣板對(duì)腹板的垂直度：連接處允許偏差1.5毫米，其它處一百分之翼緣板寬度，且不應(yīng)＞5毫米。

7、組立件立彎、旁彎小于等于5毫米，組立中心偏移2毫米，組立扭曲h小于等于500毫米，允許偏差值小于等于5毫米。 8、按圖標(biāo)識(shí)，保證標(biāo)識(shí)清晰，并做好記錄

9、如果本崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，研究解決，對(duì)于隱瞞事實(shí)的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

10、定期對(duì)工具，設(shè)備，進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng)。

11、以上各項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以1-30元罰金及除名。

三、埋弧焊工位

1、檢查上到道工序的h型鋼是否合格，不合格的反回上個(gè)機(jī)組，合格的焊接。

2、焊接前必須清除工件焊縫的氧化皮，油污等贓物。

根據(jù)圖紙要求（材質(zhì)、厚度）和理使用焊絲、焊劑、調(diào)節(jié)電流、電壓、速度。確保焊接質(zhì)量，焊角高度。

3、在焊接過(guò)程中，造成的缺陷；如局部咬邊、砂眼、擊穿必須由本崗位修補(bǔ)。

4、h型鋼端頭須設(shè)引弧板和收弧板，焊接完成清楚焊渣，檢查焊接外觀質(zhì)量，合格轉(zhuǎn)到下個(gè)工位。

5、如果本崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，研究解決，對(duì)于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

6、定期對(duì)工具，設(shè)備，進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng)。

7、以上各項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以罰金及除名。

四、校正工位

1、機(jī)械校正，壓力均勻不能造成局部凹凸現(xiàn)象，確保翼板與腹板垂直度。

2、火焰校正，要使工件受熱均勻，不能造成局部過(guò)熱，要不斷移動(dòng)焊把，鋼材溫度不易超過(guò)800攝氏度，使工件自然冷卻。 3、直線度保持千分之l，且小于等于5毫米，翼緣板對(duì)腹板的垂直度：連接處允許偏差1.5毫米，其它處一百分之翼緣板寬度，且不應(yīng)＞5毫米。拱度等執(zhí)行g(shù)b50205—2001具體標(biāo)準(zhǔn)

4、如果本崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，研究解決，對(duì)于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

5、定期對(duì)工具，設(shè)備，進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng)。

6、以上各項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以金1-30元罰及除名。

五、鉚工工位

1、詳細(xì)撐握?qǐng)D紙中的技術(shù)要求，各部分尺寸足二合對(duì)后再進(jìn)行放樣。 2、如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及不詳細(xì)的部分，不能自作主張，必須上報(bào)車間 主任研究決定。

3、組裝工件、劃線后再?gòu)?fù)尺檢查，然后再定位組對(duì)或切割，減少失誤，避免錯(cuò)誤。

4、組對(duì)定位焊、焊點(diǎn)不宜過(guò)長(zhǎng)、過(guò)高，不能有夾查、虛焊現(xiàn)象。 5、切割部位的氧化鐵必須清朝干凈、缺肉、多肉、割口部分進(jìn)行修補(bǔ)。

6、組裝完的鋼構(gòu)件，必須打上鋼印、編號(hào)、標(biāo)識(shí)，要求在同一部位清晰可見(jiàn)。

7、每批構(gòu)件自檢合格后再轉(zhuǎn)下一工序。 8、每天生產(chǎn)的鋼構(gòu)件要做好施工記錄。

9、如果本崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，研究解決，對(duì)于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

10、定期對(duì)工具，設(shè)備，進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng)。

11、以上各項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以金1-30元罰及除名。

六、鉗工工位

1、按圖進(jìn)行畫(huà)線加工，首件必須由第二人復(fù)檢，與圖紙校對(duì)后再進(jìn)行加工，畫(huà)線保證圖紙要求。

2、上道工序的不合格產(chǎn)品，反回上道工序，并由上道工序進(jìn)行返修，合格后再由本崗位進(jìn)行加工制作

3、按每個(gè)工程的構(gòu)件分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)。 4、加工后的工件清除鐵屑。

鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

流程：大的方向

1、主結(jié)構(gòu)吊裝，2、次結(jié)構(gòu)安裝，3、屋面板及保溫層安裝，4、墻面維護(hù)安裝，5、細(xì)部構(gòu)造。

1、主結(jié)構(gòu)吊裝：地面拼接鋼梁，豎立鋼柱，吊裝鋼梁，連接次結(jié)構(gòu)，校正主體結(jié)構(gòu)偏差，安裝吊車梁（可選），吊裝夾層（可選），防火涂料涂裝。

主要控制質(zhì)量：主體結(jié)構(gòu)偏差應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，高強(qiáng)螺栓初終擰應(yīng)符合要求。

2、次結(jié)構(gòu)安裝：屋面墻面檁條，屋面墻面支撐，翼緣支撐等等。

3、屋面板及保溫層安裝：先鋪保溫層，后安裝屋面板（也有的項(xiàng)目在保溫層下鋪設(shè)一層鋼絲網(wǎng)，防止保溫層脫落，這主要看保溫層等級(jí)了）

主要控制質(zhì)量：屋面主要是防水問(wèn)題，所以要看板與板搭接，打釘情況，膠涂的飽滿不飽滿，打膠處應(yīng)擦干凈，板表面涂鍍層不應(yīng)被破壞防止生銹等等。

4、墻面維護(hù)安裝：主要就是墻面保溫層及墻面板安裝。

主要控制質(zhì)量：墻面主要是一個(gè)美觀問(wèn)題，和一個(gè)窗口地方防水問(wèn)題。還有就是安裝偏差問(wèn)題。比如底部要平，整個(gè)平面要平，板與板之間平整度偏差要符合要求等等。

5、細(xì)部構(gòu)造:主要就是一些飾邊安裝，比如屋面與墻之間的包角，墻面拐角處的包角，墻面板與磚墻之間的泛水板，門及窗口飾邊等等。

主體分為兩大部分

基礎(chǔ)→制作安裝基礎(chǔ)又分為（基礎(chǔ)地勘→基礎(chǔ)開(kāi)挖→預(yù)埋螺絲→基礎(chǔ)澆注→后期的基礎(chǔ)灌漿→室外散水→室外排水溝（有的廠房設(shè)計(jì)室內(nèi)有排水溝或是電纜溝的建議與安裝同步一起完成）→圍墻砌筑→貼瓷磚等）

制作安裝又分為（加工制作→構(gòu)件一次刷漆→結(jié)構(gòu)預(yù)拼裝→鋼構(gòu)件吊裝→主體結(jié)構(gòu)調(diào)校→檁條安裝→門窗柱安裝→天溝落水管安裝→鋼構(gòu)件二次刷漆（有的是防火、有的是防腐，根據(jù)設(shè)計(jì)要求）→蓋屋面板（有的有鋼絲網(wǎng)、有的有保溫層，同時(shí)完成）→墻面板安裝→門窗安裝→給排水安裝→電氣設(shè)備安裝）

這些不是一成不變的，最好還是根據(jù)自己廠房的實(shí)際情況調(diào)整，同時(shí)還要配合驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)、材料進(jìn)場(chǎng)，避開(kāi)高低空同時(shí)作業(yè)、用電用水的沖突等等，不知道對(duì)你有用不。