報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
銀行案件經驗教訓 銀行案件分析報告篇一
一是防患意識不強，忽視管理。近年來，大部分銀行注重了業務開展，忽視了案件防范，一手硬一手軟的現象較為普遍，尤其在基層銀行，效益第一，任務至上的現象更是普遍現象。在這些單位，僅注重主要業務指標的考核，不重視內部管理，忽視安全教育，淡化責任意識，為數不多的警示教育也往往流于形式。二是法紀意識較差，疏于教育。銀行點多、面廣、線長，絕大多數員工身處最基層，長期以來，規范化、制度化的思想教育開展不夠，員工重視實際，視思想教育為形式、為空談，思想教育無意義。久而久之，員工思想道德水準下降、法律法規觀念淡薄，遵紀守法的自覺性和防腐拒變能力差，大多憑個人的良知做工作，談不上高尚的人生觀和價值觀。三是稽核力度較弱，監督不足。一方面稽核檢查力量相對薄弱，對銀行點多、面廣、線長和客觀上難以全面實施有效的監督檢查;另一方面，稽核檢查人員有的責任心差，原則性不強，稽核檢查圖形式，走過場，該發現的問題沒有及時發現，發現的問題也沒有采取有效措施進行處罰，而是大事化小、小事化無。有些事情雖然發現了，也下達了整改通知，但對落實情況沒做進一步的督促檢查，使問題越積越大，最后導致發生重大經濟案件。
通過學習，特別是對案件的深入剖析，我認為，要在銀行系統減少案件的發生，使防控機制行之有效，必須做好以下幾點。
首先要加強法規制度建設。當然，銀行內部的各項規章制度林林總總，不可謂不全，處罰不可謂不嚴厲，但是好多制度在許多職工看來只是墻上的制度，并沒有很好的予以落實，規范自已的行為。但是，我們不能因此而忽視制度建設的必要性和重要性。雖然制度不是萬能的，但是制度是必要的，不可或缺的。我們更要進一步提高制度執行力，堵塞管理漏洞，促使制度覆蓋到業務經營和管理的各個環節和各個層面是十分重要的。一切要用制度落實責任，用制度說話。第一，每位員工首先要強化按規章制度辦事的觀念，不再是憑“經驗”操作。要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。要樹立內部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關己，高高掛起。有了良好的制度，更要有一批模范執行制度的人予以落實，才能夠收到良好的效果。因此，要加強各項內控制度落實情況的后續跟蹤和監督工作，對于嚴重違反內控制度的要嚴厲予以處理，要讓每一位違章違紀的員工付出沉重的代價，讓其有切身之痛，嚴重的更應清理出銀行隊伍。
其次要加強防范機制完。機制漏洞是各項案件發生的一個重要因素。每一件有內部員工參與的案件背后，無不有作案人長期處心積慮的身影，他們正是利用了工作機制上存在的一些漏洞，精心準備，伺機作案。我們要通過工作機制的轉變，來防范案件的發生。比如，我們要把重視員工道德風險防范提上重要日程，把對員工思想排查工作納入議事日程;特別是將員工的的“六看”當做大事來對待。對員工“班前看神態、班中看情緒、吃飯看胃口、交流看心情、下班看快慢、班后看做啥?”通過這“六看”，及時發現員工心態是否失常，行為是否失真，舉手投足是否失措。做到密切關注員工思想動態，將各種誘發案件的隱患消滅在萌芽狀態。比如，在工作機制方面，可以以制度化的形式進行崗位輪換，以制度化的形式做好稽核監察工作，以制度化的形式作好員工的培訓工作等等，避免員工在同一崗位長期工作帶來的負面效應，避免因熟知了監管漏洞而產生的犯罪誘惑。要以制度化的形式作好內控制度執行的有效性。
第三，要加強風險教育管理。要樹立全員風險意識，突出防范重點。每個崗位、每個環節、每個職工都是防范風險的關鍵，稍有不慎就會形成損失，釀成風險。所以要把案件防控治理和完成業務經營目標結合起來，把風險案件專項案件治理同增強員工風險意識、提高員工整體素質結合起來。提高全員風險防范意識。
第四，要加強案防軟環境營造。一要關心員工的疾苦，解決員工的學習、生活和工作困難，解決一線員工諸如中午吃不上熱飯，飯后得不到休息等柜員后顧之憂，使他們能夠一門心思干工作，滿腔熱情搞服務。二要提高員工收入。事實充分證明員工的收入高低與案件發生頻率有很大的關系，員工的收入高、工作穩定、無后顧之憂的單位和行業，其案發率就低些或為零。增加員工收入水平，起碼能夠保持與物價指數漲幅持平，使低收入員工無后顧之憂，精心工作，自覺抵制任何形式的違規。三要傾聽員工的心聲，關注員工思想變化。各級領導要到基層充分與每個員工廣泛接觸，善于用領導的藝術和方法使他們把內心的、想說的話都說出來，以利于掌握思想動向，注意疏導和解決他們所面臨的各種生活、學習、工作困難和矛盾，及他們所關注的焦點、難點問題，化消極為積極。
第五，要加強防控意識教育。進一步提高防控意識。要加大學習教育力度，通過創新學習形式，豐富學習內容來增強學習效果，讓制度規定等合規文化在員工中熟記于腦，爛記于心，不斷提高防控意識。要讓員工在教育中學會透過現象看本質，居安思危，善于從平靜中發現暗潮潛流，將案件事故消滅在萌芽狀態、起始階段，做到自我警覺，自我防堵，自我保護，自我提高。進一步提高內控執行力。要從案例教育、制度學習、業務操作、檢查和被檢查及問題的發現、整改等過程中，全面加強內控執行力建設，進一步提高全員內控執行能力，確保執行不變形走樣，不折不扣，不漏損減值。要高度重視抓好內部管理薄弱環節。要把“四項業務”“八個環節”“十個嚴禁”作為重中之重抓實抓細。發現苗頭性問題和隱患，對查出的違規問題強力整改、從重追究、從嚴懲處，時刻保持高壓態勢，要達到使每一個微小的違規都能引起高度重視和警覺，從根本上消滅違規現象。
銀行案件經驗教訓 銀行案件分析報告篇二
四大商總行中，農行和中行我沒有投，因此只能寫工行和建行相關經驗。農業銀行我不喜歡其名字(相信很多人也有同感，建議換個名字，呵呵)。中國銀行待遇雖然較好，但聽說違約金高得離譜(月薪*未完成月數)。政策性銀行中我投了開發銀行和進出口，面試了開發銀行，后來的進出口銀行都懶得去考試了(待遇比開行更低)。
一、工商銀行總行
1.第一輪是筆試，主要是英漢互譯兩篇文章以及一篇作文。寫對“小編輯勇拒大文毫文章”的評論。 題目有些bt，要選擇一個好的角度不容易，可能很多人都截在這篇作文上了。 當時我選擇了王選關于權威評論的角度。后來去面試的時候，工總人事主管得意地說：想不到吧?我印試卷的前一天晚上想的題目，就是要這種意想不到的效果。
2.第二輪是多對一面試。通知8點面試，結果等到12點半才輪到我。原來所有上午的人都通知的8點! 我當時一肚子火氣，差點就提前走了。最后雖然堅持下來面了試，但沒有面試好。我根本不感到可惜。
3.去年就業情勢不好，清華、北大的碩士以及海歸的博士都到工行面試，讓工行特別地得意. 我感覺工總是一下子把頭抬得很高，可以從那個人事主管的話里體會到他的洋洋得意。
4.工行要求簽約5年，再加見習期1年一共6年。簽約后可以毀約，要交罰金5千。
二、建設銀行總行
1. 建設銀行對于研究生沒有設置筆試，直接到總行進行兩輪面試。
2. 第一輪是多對一形式，2.5分鐘自我介紹，然后每人問點問題。最后一問是一個英語問題，當時是為什么來建行或介紹自己家鄉。
3. 第二輪是一個人事主管單獨見每個人，說是隨意談談。
這個主管很有水平，笑容可拘，令人輕松。他既問你問題，也會向你介紹建行，還可以就某些問題進行討論。
4. 建總行簽約要預交3千保證金(報到時退還)，簽約5年，違約金800*未完成月數。建行的待遇，科技部門作項目的，總收入可能在4~5~6k/m間，還常有各種獎金。宿舍最好，位置就在西單，兩室一廳兩人住，能住三年(以后得自己買房)，建行住房公積金1400/m。
5. 我感覺建總行作個保底還是挺不錯的，因此就交了保證金，但最后沒有去(5555，可憐我的三千大洋)。
其實就收入而言，在建行的三四千，一般抵得上在外企的六七千。因為外企不解決住處、午飯等，而建行項目費常有一千多，各種獎金只要效益好發得真多。 當然，最終的選擇是要看你自己，我是喜歡自由。
三、國家開發銀行
對于國家開發銀行,可能大家除了感覺"名頭特大"以外,認識都不多, 因此我盡我所知地多做些介紹.
1.國家開發銀行(以后簡稱"開行")是國家三大政策性銀行之一
2.開行位置在追阜成門附件,具體路線可坐地鐵從阜成門華聯出來,再往西坐兩站很近的公車即可到達.進入開行需要證件登記,由軍隊把門比較嚴格.
3.開行主要做巨大型的項目,例如核電站建設,西氣東輸,三峽工程等,都是百億級的規模,因此"國家開發",名副其實. 一) 筆試.
開行筆試分兩部分分開考試,都是中文。第一部分是類似公務員的綜合試卷,有同義、近義、反義以及詞語聯想等選擇,有錯誤句的判斷，有類似gre的那種邏輯題等等。 這部分其實主要考的是語文能力，題量雖然很多，但實在沒有難度。我是很輕松地完成了這部分，好象是提前了近半小時吧。
做這類題有兩個決竅：
1.只管一路往下做，不管對錯。不會的做個標記，先隨便選一個答案，然后跳到下一題。
2.要對你自己的水平有自信：我不可能(也不追求)全對，我至少能對80%以上。
如果這種考試也過不去，那么去好好地自我檢討吧。如果提前做完，可以去(也只需要去)檢查一下你做過標記的題目。
第二部分是心理測試題。這種題就更簡單了，例如問你覺得你在你朋友眼中會是什么樣人等等。根本就不需要思考，是怎么樣的就選什么樣的答案ok了。因為你不知道什么樣的答案最好，也最好不要去猜，大量的題目讓你選下來，還是能夠基本看出你的本來面目，否則，呵呵，是這樣套心理題設計的失敗。
這部分的時間是三十分鐘，我十五分鐘搞定就交卷回家。這不是我牛，而是我確實在戰略上渺視它。當時開行考試官還是很有些詫異，截住了談了一會。
在我的帶動下，大家也開始陸續提前交了。
(二)作文 + 大組討論
很快就迎來了一面，開行的組織效率很不錯。這輪仍是兩部分：作文+大組討論。 作文時間是1個小時，當時的題目是“談學習雷鋒”，是不是夠ft&bt?和工行題有得一拼。
這種題的難度在于：
一，你必須有這有限的時間里寫出東西來;
二，你必須寫出你的分析以及新意。
我很佩服那些提筆就能開寫的同學，我當時是足足二十分鐘沒有動筆。最后我選擇的角度是：市場經濟下不能*雷鋒精神，而要*有效的激勵機制去激勵人們為人民服務。
作文之后是討論，我們的題目是年輕人頻繁的跳槽現象。十二個人一組，抽號分配座位，圍坐半圈，準備五分鐘后開始自由發言。開行有六七人在別一邊坐一排，不做任何評論只是不斷地記錄。我不幸抽到一號，因此采取了這樣的策略：
一，主動第一個發言，這樣也名正言順。發言內容限于圈定題目討論的范圍，給大家設置主方向。
二，在大家都基本發過一次言后，適時插入發表一次個人的具體意見。
三，注意控制整個的討論時間，適當時候提議最后一號作總結陳辭。
在我的帶動下，大家也開始陸續提前交了。
三)多對一面試.
還有最后一關。開行人事部給我們做了一些解釋，說沒有看任何的專業背景，所有的人同樣的考試同樣的標準，是因為開行做為政策性銀行，更多的是需要綜合性的能力。這點我是很贊賞開行。
這一關與工總/建總的面試過程差不多，就是六七個人一排面視你一個。不過相比之下，開行問到的問題非常的到點子上和有現實意義。例如，如果你作了主管，你將怎樣處理與資歷比你深，年齡比你大的同事等。
(四)offer &總結
我最終拿到了開行的offer,但沒有簽約,主要還是待遇不高的原因。開行人事非常坦誠地介紹并解釋了在開行收入的情況：
1.20xx年給碩士的待遇大約是:一年約4萬,有宿舍,沒有分房.簽約需要先交2千保證金，簽約5年，違約金=800*未完成月數。
2.開行的效益不錯,只是可惜待遇不高.因為屬于國家行政人員編制,就算效益再好也不會狂發獎金.不過有地方分行一次發獎金28萬的。
總的感覺：
1. 開行的招聘過程做得非常地專業，體現的人員和組織水平都較高!
2. 開行的面試過程，我覺得有一定的收獲!這是在別的銀行/國企面試所感覺不到的,因此寫得也較詳細。
3. 可惜開行的待遇水平等受到了政策的限制，不然感覺還是非常不錯的選擇。
4. 我祝愿開行能夠招到更多的優秀人才，為國家多做貢獻。
銀行案件經驗教訓 銀行案件分析報告篇三
這次全行“強化內控管理、全員防范案件”專項治理活動的開展，我們認真學習了《中國農業銀行防范案件工作指引》、《中國農業銀行員工行為守則》、《中國農業銀行山東省分行員工違規行為積分管理實施細則》(試行)《中國農業銀行會計主管內控操作手冊》《關于加強會計內控管理的若干意見》、《四個一律》、《銀監會防范操作風險十三條》等制度內容。通過學習，提高了思想認識，充分認識到這次“強化內控管理、全員防范案件”專項治理活動的重要意義。
加強內部控制、防范化解經營風險，是商業銀行經營管理永恒的主題。真正把“強化內控管理、全員防范案件”專項治理活動落實到實處，是一項長期的綜合工程。結合這次學習，以下心得體會。
一、加強員工教育，營造內控管理的良好氛圍。制度最終靠、人來執行，管理的核心是人的管理。營造和諧的內部環境，真正從源頭上防控風險。
堅持常規培訓與警示教育相結合，強化員工教育。為讓全行每一位員工了解內控管理中存在的問題、形成風險的原因以及預防措施，堅持提示在前、預警在先，提高全員對會計內控管理工作的認識和重視程度。
堅持激勵與約束相結合，加強員工行為管理。牢固樹立“違規就是風險、“安全就是效益”的觀念，規范員工操作行為。
堅持嚴格管理與關心職工工作生活相結合，營造和諧氛圍，基層營業一線工作，條件相對較差、工作壓力和勞動強度相對較大，深入基層，與員工談心交流，關心員工的工作生活，經常交流溝通，營造心齊氣順的良好發展環境，征求員工對全行經營管理的意見，了解員工思想狀態和工作生活惰況，解決基層工作生活中的實際問題，與一線人員面對面地共同查找內管工作的難點和問題，與柜員談心了解在職責履行中的問題和困難，密切干群關系，穩定一線員工隊伍，營造和諧的發展環境。
二、加強基礎管理，握高全員內控管理工作的自覺性。管理必須從管理層抓起、從基層基礎抓起。在風險控制上出現問題，很重要的一個原因就是管理職責履行不到位，缺乏常抓不懈的機制，造成管理力度層層遞減、風險控制措施層層減弱。
加強精細化管理，提高對風險的控制力。面對防范和控制操作風險的壓力，按照工作求細、措施求實、手段求新、執紀求嚴的要求，狠抓制度落實，促進精細化管理水平的提升，加強會計內控管理體系建設，形成齊抓共管的內控管理格局。
強化突擊檢查，突出檢查的隨機性，以不打招呼突擊檢查為主要形式，在內容上，突出重點業務、重點環節、重點崗位、重點時段等容易發生問題和案件的風險點的檢查。完善制約機制，防范對賬風險，明確責任義務，加快對帳進度，強化對賬管理，切實防范對賬風險。關注細節，持續改進，提高管理效果，扎實開展創“三鐵”活動，全面提高會計內捏管理水平，強化全行創“三鐵’活動的氛圍，有效推動活動的開展。
三、穩步推進案件專項治理活動向縱深發展，還需要強化對專項治理活動的領導、協調、督導工作，制定切實可行的實施細則，一級抓一級，層層抓落實，有計劃、有步驟、有重點地開展案件專項治理工作.強化對重點業務、重點環節和重點單位進行重點治理，認真履行案件專項治理的職責，指導、督促本條線做好對重點業務環節的治理.強化整章建制，按照邊檢查、邊整改和建立預防案件長效機制的要求，在專項治理活動中開展對規章制度的專項清理、修訂和完善工作，形成用制度管人、按制度辦事的內控機制，對無章可循的，要抓緊制定規范的操作規程，杜絕管理“斷層”和風險控制“盲區”;對不適應發展變化要求的現有規章要及時進行修訂和完善，保持管理的連續性和風險的可控性。強化基礎管理工作，要把基礎管理擺在與業務拓展同等重要的位置，大力推進全面風險管理，不斷提高發展質量。各單位要認真查找內控管理中的薄弱環節和漏洞，要回顧基礎管理檢查工作發現的問題，集中時間、人員和精力，認真梳理存在的問題，分析問題存在的原因，制定切實可行的整改方案，落實整改。
制度是規范人的行為的保證，是相互控制的基礎，員工之間、部門之間、上下級之間要相互控制監督，建立一種制度防范長效機制。強化責任意識教育，抓住時機，以高度的政治責任感，從本單位抓起，從自我做起，樹立服務意識、合規意識、品牌意識，做到科學發展、規范發展，通過開展案件專項治理活動，達到全行員工合規經營理念，遵章守紀意識和防控案件意識明顯增強，實現案件專項治理的任務目標。
管理是商業銀行經營發展的根本，迸一步強化會計內控管理，深化內部機制改革，全面加強合規文化建設和執行力建設，努力實現“兩個控制”目標，確保各項經營管理工作安全穩健運行。
