隨著人們對(duì)法律的了解日益加深，越來(lái)越多事情需要用到合同，它也是減少和防止發(fā)生爭(zhēng)議的重要措施。那么合同書(shū)的格式，你掌握了嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的合同范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
項(xiàng)目建設(shè)合同編號(hào) 項(xiàng)目建設(shè)合同制人員篇一
【摘要】合同管理是工程管理的核心，高校作為工程建設(shè)項(xiàng)目的投資方和使用方應(yīng)該建立全過(guò)程的、系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的合同管理。本文針對(duì)高校建設(shè)工程合同管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，提出高校建設(shè)項(xiàng)目工程合同管理的措施。最后提出了加強(qiáng)高校建設(shè)項(xiàng)目工程合同管理的建議。
【關(guān)鍵詞】高校；建設(shè)項(xiàng)目；合同管理
隨著國(guó)家科教興國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)高校近幾年來(lái)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展，校園規(guī)劃與建設(shè)成為社會(huì)建筑行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)區(qū)域，高?；窘ㄔO(shè)工作者遇到了很多問(wèn)題，其中建設(shè)工程合同管理問(wèn)題顯得尤為突出，高校也出現(xiàn)了因合同制訂不明而產(chǎn)生的法律糾紛，因此對(duì)高校建筑工程合同管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析并尋找相應(yīng)的解決對(duì)策是十分有意義。
1、高校建設(shè)工程合同管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
從目前高校工程建設(shè)合同管理的現(xiàn)狀看，合同管理的重要作用未受到重視，管理的技術(shù)含量相對(duì)較低，雖然學(xué)校也出臺(tái)了一些管理文件來(lái)規(guī)范合同的管理，但實(shí)際執(zhí)行并不盡人意。合同的簽訂階段和實(shí)施階段均無(wú)規(guī)范的管理模式，沒(méi)有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或缺乏對(duì)合同管理人員的培訓(xùn)。
1.1 合同條款不規(guī)范，合同變更隨意性大
許多高校建設(shè)項(xiàng)目對(duì)招標(biāo)條件和目的不夠重視，只是為了滿足招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程要求而走形式，主要目的就是為了選擇施工企業(yè)而忽視了經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。
合同價(jià)中暫定價(jià)過(guò)多，合同造價(jià)閉合不嚴(yán)，人為地留下價(jià)格調(diào)整空間。而且無(wú)相應(yīng)的施工變更簽證管理規(guī)定，簽證管理松散隨意性大。
1.2 合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)
在高校工程建設(shè)中，承發(fā)包雙方普遍對(duì)合同不夠重視，在簽訂合同時(shí)根本就沒(méi)有考慮到把合同作為解決糾紛的依據(jù)，在這種情況下簽訂的合同就缺乏可操作性與完備性。例如：對(duì)于工期較長(zhǎng)的工程，在施工期間一些材料價(jià)格發(fā)生較大波動(dòng)時(shí)，調(diào)整方法沒(méi)有約定：在施工期間，一些材料特別是大宗主要材料市場(chǎng)價(jià)格超過(guò)(降低)了雙方約定的價(jià)格，雖然寫(xiě)明了可以調(diào)整，但沒(méi)有寫(xiě)明調(diào)整的幅度范圍。對(duì)于工程施工合同中明確了的需要發(fā)包方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料，由于某種原因，承包方?jīng)]有及時(shí)找發(fā)包方聯(lián)系，對(duì)材料進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，使得承包方單獨(dú)采購(gòu)的材料價(jià)格發(fā)包方不予以確認(rèn)，造成了雙方在結(jié)算時(shí)的爭(zhēng)議糾紛。
1.3 缺少規(guī)范的合同文本
合同的核心是標(biāo)的價(jià)款，而施工合同的價(jià)款不同其他合同價(jià)款，因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中修改、調(diào)整、補(bǔ)充隨時(shí)可能發(fā)生，許多款項(xiàng)是不可預(yù)見(jiàn)的。雖然建設(shè)部和國(guó)家工商總局制定了《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)，但是，合同示范文本在經(jīng)濟(jì)合同的核心部分工程造價(jià)的約定和調(diào)整，存在許多不足。特別是目前尚無(wú)統(tǒng)一的分包合同示范文本。總承包商與專業(yè)分包商之間及各分包商之間經(jīng)常因合同界面不清，責(zé)、權(quán)、利不明確而相互推諉，影響建設(shè)的順利進(jìn)行。
1.4 缺乏專業(yè)的合同管理人才
高校工程建設(shè)項(xiàng)目具有間斷性，學(xué)校對(duì)工程建設(shè)管理人員的素質(zhì)要求不高，很少培養(yǎng)和配備專業(yè)的技術(shù)管理人員。一旦進(jìn)行工程建設(shè)，職能部門(mén)只能調(diào)配工作人員進(jìn)行管理。大部分學(xué)校將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事物性工作，甚至直接指定由一般辦公人員管理合同，一旦發(fā)生糾紛，就會(huì)缺少必要的法律支持。
2、高校建設(shè)工程合同管理的對(duì)策
2.1 要樹(shù)立基建管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意識(shí)，合同運(yùn)用于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，以合同、經(jīng)濟(jì)手段管理和實(shí)施管理。合同當(dāng)事人雙方必須共同按計(jì)劃履行合同，實(shí)現(xiàn)合同所要達(dá)到的各類預(yù)定目標(biāo)。對(duì)于合同的變更，合同的執(zhí)行矛盾等其他內(nèi)容，應(yīng)認(rèn)真按《合同法》《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)履行。
2.2 要根據(jù)具體工程的情況和現(xiàn)實(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件，強(qiáng)化合同準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持以施工圖進(jìn)行工程招標(biāo)，最大限度地避免和減少工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素和隨意性；強(qiáng)化工程招標(biāo)中的合同意識(shí)，努力完備和詳細(xì)一切技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件，使承包單位能夠以最小的風(fēng)險(xiǎn)在完全公平的環(huán)境中進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)；嚴(yán)密制定合同文件，合理確定工程合同范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性的采取保護(hù)措施；工程合同價(jià)以中標(biāo)價(jià)格為基礎(chǔ)再增加3％作為工程不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，充分考慮和保證承包單位的利益，引導(dǎo)承包單位注重技術(shù)方案的競(jìng)爭(zhēng)，集中力量用于工程的實(shí)施，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
2.3 要認(rèn)真對(duì)待工程合同索賠的管理。索賠是指合同履行過(guò)程中，當(dāng)事人一方不履行或未正確履行其義務(wù)，而使另一方受到損失，受損失的一方通過(guò)一定的合法程序向違約方提出經(jīng)濟(jì)或時(shí)間的補(bǔ)償要求。針對(duì)基本建設(shè)工程的特點(diǎn)，目前的工程索賠主要是承包方向發(fā)包方提出的工期或費(fèi)用索賠。處理合同索賠要遵循以下原則：索賠必須以法律或合同為依據(jù)；索賠必須建立在損害后果已客觀存在的基礎(chǔ)上；索賠應(yīng)采用明示的方式，不能有任何口頭上的承諾；嚴(yán)格按索賠程序操作，說(shuō)明理由，分析原因，有依有據(jù)，合情合理，同時(shí)在時(shí)間上應(yīng)有明確的法律概念。
2.4 培養(yǎng)合格的專業(yè)人才，監(jiān)理合同履約監(jiān)督機(jī)制和評(píng)價(jià)體系加強(qiáng)合同管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，培養(yǎng)合格的合同管理人才，提高合同管理的技術(shù)含量，同時(shí)加強(qiáng)工程合同相關(guān)法律法規(guī)、工程索賠及各類工程糾紛仲裁和訴訟知識(shí)培訓(xùn)，推廣合同管理理念，提高合同管理整體水平。
3、高校工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理建議
3.1 從組織上采取措施，實(shí)施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定，對(duì)合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個(gè)工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。不管涉及到何種合同，都應(yīng)認(rèn)真閱讀理解，搞清楚合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利與義務(wù)，盡量采用規(guī)范的合同文本。
3.2 建立起項(xiàng)目合同管理程序，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的合同跟蹤管理要重視合同的簽訂管理，強(qiáng)化合同實(shí)施過(guò)程中的變更、調(diào)整、補(bǔ)充等的管理，保證合同履行的統(tǒng)一性和連續(xù)性。必須重視合同變更處理的程序和依據(jù)，發(fā)生重大變更時(shí)，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行合同變更；發(fā)生與約定不符的情況時(shí)，要及時(shí)協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，并明確相應(yīng)作廢的條款、協(xié)議，以便對(duì)建設(shè)項(xiàng)目合同管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。
3.3 加強(qiáng)合同信息化管理。為滿足建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的需要，建立建設(shè)工程施工合同管理信息系統(tǒng)，可隨時(shí)將實(shí)際情況的變化以合同方式體現(xiàn)出來(lái)，便于迅速解決合同管理過(guò)程中的一些爭(zhēng)議及索賠事項(xiàng)。對(duì)各種建設(shè)工程項(xiàng)目所簽訂的各種類型的施工合同進(jìn)行全面科學(xué)的管理，不僅能迅速處理合同中各種信息，而且能夠?qū)π潞炗喌暮贤M(jìn)行信息錄入，對(duì)已簽訂的合同進(jìn)行修改、銷毀、查詢等處理工作。
4、結(jié)語(yǔ)
高校建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是合同管理。加強(qiáng)高校工程合同管理，應(yīng)主要從規(guī)范合同文本、培養(yǎng)合同管理人才和建立全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤管理和建立合同管理信息系統(tǒng)入手，才能實(shí)現(xiàn)高校工程建設(shè)合同的有效管理。
項(xiàng)目建設(shè)合同編號(hào) 項(xiàng)目建設(shè)合同制人員篇二
項(xiàng)目名稱：____________________________________
委托單位：____________________________________（甲方）
主要承擔(dān)單位：________________________________（乙方）
協(xié)作單位：____________________________________（丙方）
一、項(xiàng)目研究基礎(chǔ)
1．與本項(xiàng)目有關(guān)的研究工作積累和已取得的研究工作成績(jī)
2．項(xiàng)目成果提交的主要內(nèi)容與文本形式
二、項(xiàng)目研究方案
1．研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題
研究目標(biāo)：_____________________________________________
研究?jī)?nèi)容：_____________________________________________
擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題：_____________________________________
2．?dāng)M采取的研究方法、技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案、試點(diǎn)應(yīng)用等
_______________________________________________________
三、
項(xiàng)目進(jìn)度與經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：__________________________________________________________
提交成果日期：__________________________________________________________
計(jì)劃鑒定日期：__________________________________________________________
項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)：
1．本項(xiàng)目總科研經(jīng)費(fèi)為_(kāi)____________萬(wàn)元；
2．合同簽訂后首次支付為_(kāi)________________萬(wàn)元；
3．通過(guò)鑒定后支付為_(kāi)_________________萬(wàn)元；
四、項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)用款計(jì)劃表
承擔(dān)單位：_______________________ 銀行帳號(hào)與名稱：_______________
費(fèi)用名稱
金額（萬(wàn)元）
內(nèi)容說(shuō)明
人員費(fèi)
設(shè)備費(fèi)
能源材料費(fèi)
設(shè)計(jì)試驗(yàn)費(fèi)
信息費(fèi)
調(diào)研費(fèi)
租賃費(fèi)
成果鑒定費(fèi)
其他費(fèi)用
轉(zhuǎn)撥合作單位經(jīng)費(fèi)
（分項(xiàng)預(yù)算，應(yīng)另列附表）
合計(jì)
備注
五、項(xiàng)目承擔(dān)與協(xié)作單位人員名單
承擔(dān)單位：____________________________________
姓名
性別
年齡
技術(shù)職稱
學(xué)歷
從事專業(yè)
所在單位
本項(xiàng)目職務(wù)
協(xié)作單位：____________________________________
姓名
性別
年齡
技術(shù)職稱
學(xué)歷
從事專業(yè)
所在單位
本項(xiàng)目職務(wù)
注：一般承擔(dān)單位人數(shù)應(yīng)少于4人，協(xié)作單位人數(shù)應(yīng)少于3人。
六、附加條款
（一）本合同簽約至課題完成并通過(guò)成果鑒定與評(píng)審后，自動(dòng)失效。
（二）甲方中途無(wú)故撤消或不履行合同時(shí)，所撥經(jīng)費(fèi)不得返回與使用。
（三）乙方應(yīng)每季度向甲方書(shū)面報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度等情況。乙方如未按合同規(guī)定開(kāi)展或未按規(guī)定完成科研項(xiàng)目時(shí)，甲方有權(quán)停止支付科研經(jīng)費(fèi)，并要求退還相應(yīng)的所撥經(jīng)費(fèi)。
（四）項(xiàng)目進(jìn)行鑒定等費(fèi)用由承擔(dān)單位在科研經(jīng)費(fèi)中列支。
（五）科研經(jīng)費(fèi)應(yīng)實(shí)行?？顚Ｓ?、單獨(dú)列帳、專戶管理，并應(yīng)規(guī)范執(zhí)行國(guó)家有關(guān)科研經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定及相應(yīng)財(cái)務(wù)政策。
（六）本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份。
（七）本合同一經(jīng)簽訂，簽約雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守。
委托單位（甲方）（蓋章）：________承擔(dān)單位（乙方）（蓋章）：______
負(fù)責(zé)人（簽名）：__________________負(fù)責(zé)人（簽名）：________________
聯(lián)系人：__________________________聯(lián)系人：________________________
聯(lián)系電話：________________________聯(lián)系電話：______________________
__________年_________月_________日____________年_______月_______日
簽訂地點(diǎn)：________________________簽訂地點(diǎn)：______________________
附件
1．本合同的項(xiàng)目結(jié)合x(chóng)x市城市發(fā)展實(shí)際及城市建設(shè)需求，根據(jù)甬建科〔20xx〕101號(hào)文件，由各單位申報(bào)，并組織專家評(píng)議評(píng)審，市建委辦公會(huì)議審議，確定為20xx年重點(diǎn)扶持的建設(shè)科技攻關(guān)項(xiàng)目。
2．本合同作為明確甲、乙雙方責(zé)任、檢查工作進(jìn)度、評(píng)價(jià)科技攻關(guān)項(xiàng)目完成成果質(zhì)量等基本依據(jù)。
3．本合同由甲方（xx市建委，下同）與乙方（科研項(xiàng)目承擔(dān)單位，下同）共同簽訂。乙方與丙方（相關(guān)協(xié)作單位，下同）的相互責(zé)任，經(jīng)協(xié)商一致另行簽訂協(xié)議，并抄送甲方備案。
4．在經(jīng)費(fèi)使用上，當(dāng)雙方簽訂合同后，財(cái)政資金到位后，甲方分兩個(gè)階段核撥，比例分別為40%、60%。乙方支付丙方的科研經(jīng)費(fèi)自行協(xié)商。
5．本合同的項(xiàng)目立項(xiàng)研究方向、預(yù)期目標(biāo)等如乙方確有必要調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)甲方，甲方確認(rèn)后才可實(shí)施
