民心是最大的政治。不論過去、現(xiàn)在還是將來，堅持為了人民、一切依靠人民，充分發(fā)揮廣大人民群眾積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能不斷把偉大事業(yè)推向前進(jìn)。以下是小編整理的青年干部素質(zhì)提升培訓(xùn)班心得體會2022，供大家參考。
篇一：青年干部素質(zhì)提升培訓(xùn)班心得體會2022
3月30日上午，在市局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一行人前往胡場鎮(zhèn)蔡灘村進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。看著寬敞筆直的柏油路、整齊劃一的房屋、清澈透明的河水，我很難想象，在兩年前，這里曾是一個接不上水、沒一條路的貧困村。后來，劉建立書記給我們講解了蔡灘村的改變歷程，我收獲良多，下面，從以下幾個方面談?wù)勎业男牡皿w會。
一是服務(wù)要有心。村子里條件苦、待遇低，貧困村里條件更苦，待遇更低，需要有一顆為人民著想的心才能堅持下去。在蔡灘村里，劉書記每月走訪不低于十戶，支部書記每月走訪不低于二十戶，村“兩委”包租干部每人每月走訪不低于十戶，終于實行了對全村黨員、貧困戶、空巢老人、留守兒童、群眾、重點家庭及人員走訪全覆蓋。同時光有為人民服務(wù)的“心”還不夠，還要將“心”比“心”，發(fā)現(xiàn)老百姓的困難，及時為老百姓解決。比如，蔡灘村發(fā)現(xiàn)村民辦理事務(wù)難，就推進(jìn)“村民事項+代辦事項+一次辦結(jié)”體系建設(shè)，設(shè)立了為民辦事全程代理點，為村民辦事開辟高效便捷通道，全方位為民服務(wù)。你把村民放在心里了，村民也會把你放在心里，疏洗翻身河時家家戶戶出勞力;清雜除亂時，人人參與齊動手。黨員群眾團(tuán)結(jié)一心，才完成了美麗鄉(xiāng)村的建設(shè)。
二是治理要有法。要因地制宜，找到合適的治理方法。由于一些歷史遺留問題，蔡灘村兩委班子曾一度失去了人民的信任，戰(zhàn)斗力差，凝聚力不足，導(dǎo)致村里管理混亂、發(fā)展停滯不前。在劉書記了解這些情況后，沒有急著立威收權(quán)，也沒有一味地聽之任之，而是選擇了以黨建為引領(lǐng)、以民主議事、村民自治為主攻方向，形成“一核兩委三會四議”的村莊治理模式，讓每個村民都能參與到管理鄉(xiāng)村的行當(dāng)中去。如今，蔡灘村的兩委班子已經(jīng)重獲村民信任，凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力不斷增強，而蔡灘村也從“臟亂差”、“人心散”、“口袋癟”的軟弱渙散村一躍成為“環(huán)境美”、“人心齊”、“產(chǎn)業(yè)旺”的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范村。
三是收獲要實惠。劉書記提到過四個堅持，堅持還權(quán)賦能、堅持生態(tài)治理、堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展、堅持文化為魂。說到底，就是堅持保障村民的利益，切切實實讓村民得到實惠。村民都是很淳樸的，你讓他日子過得好，他才會讓你過得好，從而聽從指揮，一同努力。
四是管理要有度。雖然要還權(quán)賦能，要把決定權(quán)交給全村人民，讓村民得到實惠。但不是意味著不管不顧，一味盲從村民。而是要掌握好一個“度”。對會議決策通過的工作，要堅決執(zhí)行，嚴(yán)格按程序辦事，并且要強化民主監(jiān)督和獎勵考評機制，修訂完善村規(guī)民約，讓村民按規(guī)矩辦事，從而才能辦好事。
五是目標(biāo)要明確。我在村子里逛了一圈，有個印象很深刻的事，就是村子里很多地方都貼了發(fā)展規(guī)劃。隨便問一個村民，他們都知道這一步是干什么，下一步要怎么做。了解之后發(fā)現(xiàn)，蔡灘村堅持村事民議，村內(nèi)重要事項或村民普遍關(guān)心的事情隨時公開，并隨時對不清楚、不了解的群眾細(xì)致解答。我深受觸動，有了目標(biāo)才有方向，有了方向才有動力。而當(dāng)每一個村民都有了目標(biāo)和方向之后，他們自然能心往一處想，勁往一處使，從而一起奮斗努力。
六是發(fā)展要順勢。劉書記曾強調(diào)，他能在短短時間內(nèi)改變蔡灘村，是借助了國家“鄉(xiāng)村振興”的大勢，這當(dāng)然是值得贊揚以及借鑒的。一個人的命運，既要考慮個人的奮斗，也要考慮歷史的進(jìn)程。一個村莊的建設(shè)，既要黨員群眾齊心協(xié)力，也要能借助國家大勢。如此才能事半功倍，以更少的力得到更好的成果。
這次參觀學(xué)習(xí)的過程中，我學(xué)到了很多。在以后的工作生活中，我會牢記這段經(jīng)歷，汲取其中的養(yǎng)分，提升自己，從而更好地為人民服務(wù)。
篇二：青年干部素質(zhì)提升培訓(xùn)班心得體會2022
今天參觀蔡灘村，第一感覺就是震撼。在這之前鄉(xiāng)村振興對于我來說只是“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”這樣的口號。感謝劉建立書記，他作為我們身邊的同事，作為“第一書記”回鄉(xiāng)腳踏實地為群眾做實事，改變了蔡灘村貧窮落后的面貌，同為市監(jiān)人，我感到非常驕傲。
清新的空氣、干凈的街道、潔凈的農(nóng)家小院、整齊的連排小樓……美麗鄉(xiāng)村圖景在眼前一幀幀呈現(xiàn)，到處是水鄉(xiāng)田園韻味，一派村美民富的和樂場景。以產(chǎn)業(yè)為托底，筑牢美麗鄉(xiāng)村建設(shè)根基;真干實干，推動美麗鄉(xiāng)村落細(xì)落地;群眾參與，激活美麗鄉(xiāng)村建設(shè)內(nèi)生動力。
劉建立同志能在兩三年間帶領(lǐng)蔡灘村由原來軟弱渙散村變成如今這樣，作為標(biāo)桿形成“蔡灘模式”，我覺得有很多方面優(yōu)秀的經(jīng)驗。而目前基層市場監(jiān)管所的管理現(xiàn)狀，我個人覺著應(yīng)該可以拿過這些“精華”參考借鑒。
一、實干精神、凝心聚力，由量變到質(zhì)變
實干精神體現(xiàn)在劉建立個人身上，他說“我要努力做好、做出成績，讓黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可;為村民真正做實事做好事就是成功”;體現(xiàn)在蔡灘村兩委班子身上，作為“紅色頭雁”領(lǐng)航，他們拿著微薄的工資，忽略個人得失，彰顯黨員情懷;體現(xiàn)在蔡灘近三千的群眾身上，他們積極參與蔡灘村建設(shè)，實現(xiàn)了“要我治”到“我要治”的飛躍。
目前基層市場監(jiān)管依舊面臨著整合后能干事的人少，會干事的人少的問題。很多員工在行政體制內(nèi)，績效考核走過場，輕松之下很難體會到激烈的市場競爭下優(yōu)勝劣汰的殘酷。在著力打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的基層監(jiān)管鐵軍的路上，實干精神應(yīng)該是重中之重。
二、以黨建為引領(lǐng)，建設(shè)“五能支部”，嚴(yán)格辦事程序
劉建立書記的思路很清晰，建強黨支部“堡壘”，讓它成為美麗蔡灘建設(shè)的第一動力。建設(shè)“五能支部”，抓牢抓實黨建工作，制度標(biāo)準(zhǔn)上墻公示，治理流程“一核二委三會四議”。
黃局長在全市市場監(jiān)管工作會議上強調(diào);“要牢固樹立政治建局觀念，要以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動;要狠抓非公黨建，鞏固擴(kuò)大黨在非公經(jīng)濟(jì)組織特別是小微企業(yè)、個體工商戶、專業(yè)市場中覆蓋面”?；鶎邮袌霰O(jiān)管所作為市局及黨委鎮(zhèn)政府一系列戰(zhàn)略的落地者，更多時候應(yīng)該順勢而為，將黨建作為第一抓手，靠制度流程規(guī)范日常管理，而不是人際關(guān)系或者個人魅力，這樣或許能事半功倍。
三、還權(quán)賦能、村民自治，突出群眾主體
蔡灘村在建設(shè)中始終堅持還權(quán)賦能，以民主議事、村民自治為主攻方向。采取民主倡議、支部提議、黨員大會審議、群眾議事會議決議為鄉(xiāng)村治理破局開路。
在十四五的開局之年，基層監(jiān)管所面臨著一系列的挑戰(zhàn)，防疫安全、質(zhì)量安全監(jiān)管、食品醫(yī)療器械的抽驗、食品安全隱患整治、特種設(shè)備安全專項整治等依靠的應(yīng)該是每個基層員工的齊心協(xié)力，能為、善為、有為。我認(rèn)為應(yīng)該是采取方法加強每個人的團(tuán)隊意識、榮辱意識、合作意識，加強團(tuán)建工作，充分發(fā)揮個人自治能力，增加團(tuán)隊默契，形成團(tuán)隊合力。
四、加強走訪覆蓋，做好大廳服務(wù)，增強為民服務(wù)效率
蔡灘村實行對全村黨員、貧困戶、空巢老人、留守兒童、群眾、重點家庭及人員走訪全覆蓋，并明確規(guī)定走訪戶數(shù)。要求村委會辦事大廳不斷人，規(guī)范化笑臉相迎。推進(jìn)“村民事項+代辦服務(wù)+一次辦結(jié)”體系建設(shè)，設(shè)立了為民辦事全程代理點，將健康返崗證明、醫(yī)療養(yǎng)老保險水費繳納都納入服務(wù)范圍，全方位為民服務(wù)，開辟高效便捷通道。
在“優(yōu)化營商環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)市場活力的戰(zhàn)斗”中，基層市場監(jiān)管所應(yīng)該學(xué)習(xí)蔡灘村，緊扣“放管服”改革主線，嚴(yán)格壓縮登記審批時限，主動加強走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，全力幫助解決企業(yè)發(fā)展問題，多舉措改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，真心實意當(dāng)好“金牌店小二”，引導(dǎo)企業(yè)走質(zhì)量強企、品牌興企之路，加大品牌創(chuàng)建宣傳力度。
五、文化為魂，增強集體榮譽感，凝聚發(fā)展底氣
蔡灘村通過整合自然資源和人文資源，深度挖掘特有的蔡灘記憶、紅色文化和碼頭文化，整理匯編了一系列的文化載體，開展文明鄉(xiāng)風(fēng)建設(shè)，廣泛傳播文明風(fēng)尚。
要形成基層市場監(jiān)管所良好風(fēng)氣，應(yīng)該要挖掘所特色文化，加強文化在管理中的重要作用。如果在一個所沒有文化，就可能會造成辦公環(huán)境臟亂差、員工工作情緒壓抑、沒有激情，彼此之間冷漠、缺乏相互溝通和支持，思想不在統(tǒng)一陣線，久而久之，就會惡性循環(huán)，輕則影響內(nèi)部工作效率，重則對整個所日常管理造成影響。
六、直面問題，爭取外力，攻堅克難
在匯報材料中，劉建立書記結(jié)合中國農(nóng)村現(xiàn)狀及蔡灘村實際發(fā)展，提出了土地、人力、文化、基礎(chǔ)設(shè)施等四大問題，他說解決這些問題，既要頂層設(shè)計、系統(tǒng)集成，又要尊重群眾、鼓勵創(chuàng)新，要尊重農(nóng)民群眾和農(nóng)村基層組織的各種探索和實踐，才能為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興提供堅實支持，為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資源動力。
問題并不可怕，怕的是沒有思路，沒有辦法。目前基層所有的問題，是幾個局合并后的正?，F(xiàn)象，如何在危機中把握問題關(guān)鍵，堅持問題導(dǎo)向，有的放矢，認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)定位、擔(dān)當(dāng)作為是我們每一個市監(jiān)人應(yīng)該思考的。不諱疾忌醫(yī)，才能突破發(fā)展。
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