體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內容并記錄下來的文字，近似于經驗總結。那么我們寫心得感悟要注意的內容有什么呢？下面小編給大家帶來關于學習心得感悟范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。
職場勵志故事小故事及感悟篇一
職場勵志小故事，小故事，大智慧，百大人才網整理了十則職場勵志小故事，每一則都包含著深刻的職場哲學，蘊含著職場人生哲理，仔細品讀，仔細感悟，職場其實是一個充滿了故事的童話世界。
不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄?不會吧?這可是一個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎么回事?博士生又不好去問，自己是博士哪!
博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎么辦?博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢?”
兩所長相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢?”
啟示：學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。
職場勵志故事小故事及感悟篇二
一只火雞和一頭牛閑聊，火雞說：我希望能飛到樹頂，可我沒有勇氣。牛說：為什么不吃一點我的牛糞呢，他們很有營養。火雞吃了一點牛糞，發現它確實給了它足夠的力量飛到第一根樹枝，第二天，火雞又吃了更多的牛糞，飛到第二根樹枝，兩個星期后，火雞驕傲的飛到了樹頂，但不久，一個農夫看到了它，迅速的把它從樹上射了下來。
【職場啟示】牛屎運讓你達到頂峰，但不能讓你留在那里。
職場勵志故事小故事及感悟篇三
每個故事讀完都會有所感悟的，那么關于。
許多年以前，有三個士兵從戰場上歸來。他們又累又餓，來到了一個村莊。由于連續的戰爭，村民們的收成很不好，他們趕緊把自己僅有的一點食物藏了起來，然后，到廣場上去看那三個士兵。他們哀嘆缺衣少食，不能招待士兵們飽餐一頓。
士兵們竊竊私語了一會兒，一個士兵說：“你們沒有東西給我們吃，不過我們卻有讓大家共同分享的東西：我們有一個訣竅，能用石頭做湯。”
村民們感到非常好奇。不久他們就點起一堆火，架上了一口全村最大的鍋。士兵們往鍋里放上了三塊光滑的石頭。“這個，一會兒就能煮成美味的湯。”第二個士兵說，“不過，要是放上點鹽，再來點芹菜，它的味道就會更加鮮美。”一聽這話，一位村婦說：“太巧了!我正好想起來什么地方還剩下了一點呢。”村民們一個個想起了什么東西。不一會兒，蘿卜、牛肉、奶酪紛紛添到了大鍋里。在大家坐下來準備喝湯的時候，有人推來了一桶酒。
村民歡聚在廣場上，他們邊吃邊跳舞、唱歌，直到深夜。第二天早晨，當三個士兵醒來時，發現村民們全都站在他們周圍，還有一背包面包和奶酪。“你們給了我們最寶貴的禮物：用石頭做湯的訣竅，”一位長者說，“我們會永遠牢記在心間的。”
其實也沒有什么訣竅。不過有一點是肯定的，只要人人都拿出一點東西來，就可以辦成讓大家分享的宴會。
對于一只盲目航行的船而言，所有方向的風都是逆風。
有個人一心一意想升官發財，可是從年輕熬到白發，卻還只是個小公務員。這個人為此極不快樂，每次想起來就掉淚，有一天竟然號陶大哭了。辦公室有個新來的年輕人覺得很奇怪，便問他到底因為什么難過。他說：“我怎么不難過?年輕的時候，我的上司愛好文學，我便學著作詩寫文章，想不到剛覺得有點小成績了，卻又換了一位愛好科學的上司。我趕緊又改學。
數學。
研究物理，不料上司嫌我學歷太淺，不夠老成，還是不重用我。后來換了現在這位上司，我自認文武兼備，人也老成了，誰知上司喜歡青年才俊，我……我眼看年齡漸高，就要被迫退休了，一事無成，怎么不難過呢?”
研究學問、
學習。
技能，應該是為充實自己，千萬不能為了迎合別人的意旨，或隨時代潮流而盲目地進行，否則目的不能達成事小，白白糟蹋了一生寶貴的光陰才最可惜。
那塊共享的豆腐，是他們勞動后換來的代價，是。
生命。
中愉悅的獎賞。生命必須付出代價，要勞苦，要歷練，才能享受成果。適當的獎勵，使得一切的勞動及付出獲得了肯定。然而，獎勵不一定要由別人來給，自我獎賞其實也一樣中人滿意，激勵自己”百尺竿頭，更進一步“。
美國有一間生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業增長率為10—20%，令董事部雀躍萬分。不過，業績進入第十一年，第十二年及第十二年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數字。
董事部對此三年業績表現感到不滿，便召開全國經理級高層會議，以商討對策。會議中，有名年輕經理站起來，對董事部說：“我手中有張紙，紙里有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元!總裁聽了很生氣說：”我每個月都支付你薪水，另有分紅、獎勵。現在叫你來開會討論，你還要另外要求5萬元。是否過分?“”總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一分錢也不必付。“年輕的經理解釋說。”好!“總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經理。
總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個消費者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢?這個決定，使該公司第十四年的營業額增加了32%。
一個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。當我們面對新知識、新事物或新創意時，千萬別將腦袋密封，置之于后，應該將腦袋打開1mm，接受新知識、新事物。也許一個新的創見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進業績，改善生活。
職場勵志故事小故事及感悟篇四
從北大保安到北大學子，再到高校輔導員甘老師，這個小伙子被網友稱為“史上最強逆襲”。
在北大的五年多時間里，甘相偉從沒停止過學習。
當全職保安期間，甘相偉就常去校園里蹭課，聽名師講座，泡圖書館。
后來他參加成人高考，以高出60分的成績被北大中文系錄取，成為半工半讀的本科生，更是從來沒有過休息日，每天六點半就起床讀書。
就連北大校長周其鳳也對這個小伙子贊譽有加，還曾以甘相偉的經歷鼓勵北大學子：畢業以后要善于利用各種學習資源，不斷學習思考，不斷追求新知。
甘相偉將自己的經歷寫成了一本書，圓了自己的作家夢，離開保安崗位后，選擇了自己最向往的教師職業。
曾在知乎上看到一個問題：努力學習的意義到底在哪里?
有一個回答我很贊同：努力學習的意義是讓你越來越適應這個世界。
甚至，我想說：努力學習的意義，是讓你的未來更加接近自己理想中的世界。
學習并不是一件只在學校才會發生的事情。固定型思維的人以為出了校門學習就停止了，但對于成長型思維的人來說，真正的學習，從踏出校門的那一刻才真正開始。
踏入社會以后，學習力的高低，會最大程度拉開我們與他人的差距。
職場勵志故事小故事及感悟篇五
在哈佛大學mba課堂上，教授們做過這樣一個課題:帶上除了你以外的3個人，運兩筐石料到山上去，每個人的經費只有100元，只允許在現場找人。
第一個組織這個活動的人，從開始發動群眾到最后爬到山頂用了6個小時，他的方法很正規，用錢去招聘人搬運，盡量挑選一些身材比較強壯的搬運工，招聘工人用了3個小時，爬山用了2個小時，中途休息用了1個小時。
第二個組織這個活動的人，直接給附近的勞務公司打電話，勞務公司很快調派了3個身強力壯的人去負責搬運石料，結果，他只用了3個小時就爬上了山。
而第三個組織這次活動的人，卻僅僅用了1個小時不到的時間就爬到了山頂。首先，他找到該山的負責人，詢問有沒有纜車，在確認有纜車的情況下，他只需要找到3個旅游的人幫忙看管一下石頭，然后坐上纜車直接到山頂。
當然，課題的最后獲勝者是那個坐纜車的人。雖然，另外兩個人都表示不滿，覺得他違反了規則，這個課題是訓練你的組織能力，而不是投機取巧，然而，教授們最后把勝利判給坐纜車的人。
教授們最后是這樣說的:原因很簡單，在任何公司里，你的上司只看中你的績效，你的結果。
如果你是一名員工，可能會常常聽到上司抱怨:不要給我講那么多的理由，我只要結果!請告訴我結果。
是的，這話很噎人，但就像本案例一樣，也有其實在的道理。上司老總們千方百計想讓員工明白:做結果，而不是做任務;完成任務并不等于結果，結果最重要。
職場勵志故事小故事及感悟篇六
從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，于是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便\\餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著魚竿繼續忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當他已經看到不遠處那片蔚藍色的海洋時，他渾身的最后一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。又有兩個饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，他們經過遙遠的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。
【職場啟示】一個人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉；一個人目標高遠，但也要面對現實的生活。只有把理想和現實有機結合起來，才有可能成為一個成功之人。有時候，一個簡單的道理，卻足以給人意味深長的生命職場之道。
職場勵志故事小故事及感悟篇七
當初，在廣告公司上班，同時經營著一家小店，晚上的時間還用來寫作。
一段時間下來，由于實在太累，我決定請假回家休養一下。
母親知道我一向喜歡水仙，所以那天下班回家專門為我買了兩盆水仙。
母親說，水仙需三分養七分刻，只有精心雕刻，留下腋芽，除去鱗莖，才會開得更美麗。
我一聽，便來了興趣，決定親手試一下。
手握刻刀，小心翼翼地除掉鱗莖外層的硬皮，面對潔白新鮮的莖片，我猶豫了。因為所有的莖片都很好，令我一時間難以取舍。
遲疑了半晌，我用刻刀輕描淡寫地刻了幾下，對母親說：“我怕傷到水仙的筋骨，還是您來吧。”
母親說：“刻水仙要果斷，否則它長不好。”說完，她操起刻刀，干脆利索地從隆起的腋芽部位兩側入手，削、勾、旋，手法嫻熟，一層層地剝掉鱗莖，為腋芽的生長創造了更好的條件。
果然，擺脫鱗莖的包裹與束縛后，腋芽生長得很快。不久，水仙開花了，亭亭玉立、香氣襲人，十分惹人喜愛。
在家休息一段時間后，身心得到放松，我決定回去上班。
母親提醒我，說：“如果你還像以前那樣拼命，什么事情都想做，還會累倒的。你忘了當初進廣告公司的時候，曾經豪情滿懷地說‘要做一個出色的廣告人’嗎?”
媽媽的話令我心頭一震，是啊，我什么時候把這句話給忘了呢?
母親拍拍我肩頭，語重心長地說：“孩子，人生的目標不需要太多。做廣告策劃，你是難得的人才。至于寫作和開店，你要怎么取舍，自己看著辦吧。”
望著窗前的兩盆水仙，我默默地思考，母親說得對。職場打拼，宛若雕刻水仙——一定要除去不必要的鱗莖，留下腋芽，水仙才會從容綻放。
我對母親說：“您放心，我知道該怎么做了。”此后，我放下寫作的事，把小店轉讓出去，安心去公司上班，將所有的時間和精力都用在工作上。
3年后，因為工作出色，我升職為策劃部總監。
感悟：事業的成功讓我常常想起母親的話和當初那兩盆水仙。身在職場，要想獲得成功，就應像水仙那樣，除掉多余鱗莖，以求從容綻放。
職場勵志故事小故事及感悟篇八
有三點總結。
提高認知水平，多聽、多看、多讀、多思。
剛已經分析過，我們之所以懶，之所以執行力不高，不懂得堅持，往往是因為認知水平低。
所以，提高認知水平是很有必要去做的，只有對該干的事有了更為深刻的認識，才可能主動去做。
想要提高認知水平，需要做到多聽、多看、多讀、多思。
多聽取各方的聲音，接納不同的意見;多看看世界，見見世面;多看看書，多思考，讓自己變得睿智，博學，讓自己成為一個通透的人。
這是一個需要長期積累、沉淀的過程，但很值得去做。
當你真正意識到自己需要行動了，爆發出來的戰斗力往往是驚人的，這也是為什么優秀的人卻很努力的一個原因。
想方設法，提高內在驅動力。
解決這個問題，就基本解決了我們犯懶的毛病。
近段時間，我每天早上都是6點多起床，然后和朋友一起去晨跑，變得很勤快。
之所以沒有犯懶，是因為不敢懶，我們晨跑三人組有個約定，沒有特殊原因，誰缺席一次，就罰1000。
通過罰款來提高做這件事的內在驅動力，就是我們克服懶散的方法之一，這其實是一種思維，可以運用到很多的環節中。
比如你計劃看書，但是懶得看，你就可以和朋友約定，如果這周不看完就罰1000。
說白了，就是通過各種方法來督促自己，鞭笞自己去做一些向上、該做的事。
路是走出來的，事是干出來的，只要人不懶，你的人生就肯定不賴，不會差!
職場勵志故事小故事及感悟篇九
職場是殘酷的，某些時候甚至是黑暗的，要想在其中生存發展，必須懂得其中道理。關于職場那些勵志的小故事你有什么體會?下面是本站小編為大家準備的經典。
我們公司所在的這棟寫字樓一樓臨街，商鋪門面房基本上開的都是飯館。中午的時候，寫字樓的上班族們就在這些飯店就餐。這棟二十七層的寫字樓大概有四五千名各公司的員工，因為中午吃飯的時候非常集中，每個飯館都是人滿為患。因為生意太火，一些廚師們做飯菜就光講數量不講質量了。
三年前的一天中午，我去一樓的一家飯館吃飯，離我不遠的一張桌子上有個小伙子點了盤梅菜扣肉、一碗米飯、一瓶啤酒。很奇怪的是，小伙子吃了幾口菜后就不吃了，然后就著米飯喝啤酒。餐畢，付錢走人。
服務員準備收拾桌子的時候，從后廚房走出一個老板模樣的人，他遠遠地指著那張桌子：“那桌，先不要動。”說完，他順手從吧臺旁邊的消毒柜里取出雙筷子，然后坐到那張桌子邊品嘗起那道剩下很多的“梅菜扣肉”。吃了一口后，老板大怒，對身邊的服務員說：“你把廚師給我叫來。”很快，一個胖廚師跑了出來，一臉的緊張。老板問：“這個菜你是怎么做的?不但咸，并且肉還不爛，塞牙!人家顧客點這個菜，肯定是平時喜歡吃，結果倒好，你看剩下多少!”廚師拿起筷子嘗了一口，然后保證：“老板，你放心，以后我會注意，肯定不會再出現這樣的事情……”
老板品嘗顧客的剩菜，這個事情比較新鮮，以前我根本沒有見過，所以，這個老板給我留下了深刻的印象。
上個月，我們公司讓我負責招待一名來訪的客戶。中午的時候，我帶客戶出去吃飯，樓下的飯館一般都是針對上班族的快餐，在這里肯定不合適。于是，我帶客戶去馬路對面的一家看著門臉很高檔的商務酒樓。
現實生活以及工作中，因為我們不夠敬業不夠努力，而留下了很多難以下咽的“大份額剩菜”，但是，大家對待“大份額剩菜”的態度區別卻非常大，一些人非常麻木地把“大份額剩菜”倒掉，依然“老狀態”前行;一些人在品嘗“大份額剩菜”后能夠找出不足之處然后知恥而奮進!對待生活和工作中各種各樣“大份額剩菜”的不同態度，很多時候就直接決定了一個人的。
成功。
與否。
我和百分之九十的大學畢業生一樣，曾經抱著一堆。
簡歷。
到處找工作到處碰壁。通往成功的道路上到處擠滿了人連個立足之地都沒有。
網上有朋友說，他一畢業就幸運地找到一份好工作，月薪上萬元。也有人說，他從零開始創辦企業，現在開上了寶馬x5。
對，你們很幸運。但我要說，你們要么有專業背景，要么有很好的家庭背景。如果這些都沒有，估計很難。
我，兩樣都沒有。但是現在，我擁有自己的事業。畢業才短短幾年，我現在年收入上百萬，最近又被評為“江西省大學生創業杰出代表”，我感覺很滿足。
20xx年夏天，我和同學一起來到杭州，擠公交、投簡歷，到人才市場找工作。七八月的杭州，馬路上的柏油都要曬化了，我奔波得人仰馬翻，但工作，沒有。
我大學上的是一家師范院校，雖然是國家正規二本院校，可專業很不。
理想。
：體育。
教育。
其實當老師也不是我的理想，當初選這個專業，純粹是想再踢幾年球。
大學生活是快樂的，到了畢業才發現，除了當體育老師，這個專業沒有別的路子走——沒有單位要你，很多人認為體育生只是一群頭腦簡單四肢發達的家伙。所以我連找個月薪千元的工作都不容易。
在杭州奔波兩個月后，我只好放棄找工作，回去考研。我想讀個研究生，在杭州找份工作應該可以吧?回家埋頭苦讀半年，報考杭州師范大學。分數下來，沒過a區的國家線，只能調劑到b區學校——大西北。我放棄了。
20xx年夏天，我再次來到杭州，在杭師大門口晃了一圈，說了聲我和你無緣。晚上穿梭在這座美麗的城市，覺得這不是我的家。那些穿著職業裝的都市白領說說笑笑，我真的好羨慕啊!
我自己的路，在哪里呢?
其實，在大學里我還是比較拉風的。體育系男生，本來就挺吸引女生的注意，我又是足球隊長，每次在球場踢球，都能聽到很多女生在喊我的名字，給我加油。
除了踢球，我還是校園大學生環保運動休閑協會的創始人。協會剛成立時人手不多，活動策劃、爭取資金、組織活動……前前后后都是我一手操辦。一到周末，我就帶著大家登山、騎車，宣傳環保，搞得很火熱。
大學里風光沒什么用，出了校門，我一次又一次走進人才市場，一次又一次失望而歸。終于有一天，老天開眼，機會來了!一家房產中介公司看中我，讓我去上班。
天上掉下的好事啊，我都激動死了。進了公司，先到總部培訓三天。第四天，老員工帶著我出去“掃樓”。你知道“掃樓”是什么?就是到人家小區里，上門挨家挨戶塞小廣告。老天，這哪是我要的工作?我在大學搞環保，最恨的就是這種牛皮癬!我馬上就不干了。
眼看帶來的20xx元生活費花光了，口袋空空，工作沒著落，心里真苦。為了省錢，我在下沙租了一間民房，只有7平方米，一個月200元租金。
說起來很心酸——房間里空空蕩蕩，地上一張草席，一個臉盆，一個水桶，再沒有別的東西。躺在地上，我感覺很悲涼，深更半夜，我這樣的七尺男兒眼淚都止不住要流出來。
現在我走投無路，能不能去試試收廢品這條路呢?
人被逼急了，什么事都做得出來。第二天早上7點多，我坐公交車去廢品站，打聽行情，還找了些收破爛的小販閑聊。下午，我花200元買了輛舊三輪車，到修車行，花600元把這輛車改裝上了舊電瓶、舊電機。
我的裝備齊全了，再找了頂舊草帽，一大早就出去收廢品。
頭一次當破爛王，我也覺得很尷尬。到了小區，我專找搓麻將的老頭老太，問他們家有沒有舊報紙舊家電賣。那片居民區，好多人幫著附近的企業加工產品，留下了一堆堆的“油光紙”邊角料，以前都拿來燒煤爐，我以兩毛五一斤的價格收來，然后囤積起來，一個星期后，以七毛一斤的價格賣給廢品站。我一算，房租加吃飯都夠了，于是信心大增。
從此以后，我走上了一條“收破爛”的道路。
這一行真的很苦，每天一大早出門，摸黑才臭烘烘地回家。烈日底下曬著，沒幾天就曬脫了皮。收了廢品還要分類、整理、捆扎，有的廢品上還粘著發臭的方便面、泔水，也不得不忍著惡心干活。裝車的時候，一捆捆廢紙板都是我自己扛。39℃的高溫，汗水裹挾著烏黑的灰塵在臉上流淌，流到眼睛里，辣得眼睛都睜不開，雙手更是又臟又黑，你還揉都不能揉!
苦啊!一個月下來，我瘦了10多斤，整個人黑得像煤洞里爬出來的。指甲縫里全是烏黑的垢，我都懶得去洗，今天洗了，明天你還得干活呢!
我收廢品有個特點，實在，從來不缺斤少兩。那些老太太心里都清楚，誰誰上門收廢報紙總是缺斤少兩，像我這樣做生意的，她們太信得過了，口口相傳，大家都把廢品賣給我了。
廢品多了，沒地方堆，我就在一塊菜園里租了一畝地，既堆垃圾，自己也住，一舉兩得。
頭個月，你知道我賺了多少錢?6000塊!這不是小數目，我同學當時在老家教書，一個月工資才1100元。可我還是沒敢跟任何人說，有同學打電話問我現在做什么工作，我都是含糊應付過去。
有一次，我聽說有家外資企業也有廢品要處理，是包鐵件用的防銹紙，一層塑料薄膜和一層紙緊緊粘在一起，既不是塑料也不是紙，處理起來太麻煩，以前送人都沒人要，都是直接當作工業垃圾處理的。我找到這家企業的分管負責人，我說，這種防銹紙就這樣處理掉，既沒有價值，也不環保，還要花費運輸的錢。我來處理這些廢品，運輸費我來出。他聽說我在大學是環保社團的發起人，也曾獲過環保方面的國家級獎項時，就同意了。每隔3天，我帶人去這家企業運出一車垃圾，再請居民小區的老頭老太幫忙，把塑料薄膜和一層紙撕開，勞務費是撕一斤一毛錢。老頭老太們反正閑著也是閑著，就很樂意做這事。剝離后的廢品，我再運到廢品公司，一噸能賣1400元。
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職場勵志故事小故事及感悟篇十
朋友楊陽的公司最近人事上有所調整，有人直接被辭退了，有人被降職降薪了，也有人升職加薪了，他所在的部門就有不小的變動。
之前的女主管，36歲，入職六年，如今被降為副主管，取而代之的是一位29歲，入職兩年的小伙。
他們老板在開會時扔下一番話：今后所有人都需要考核，哪怕你是管理層也一樣，在今天這個時代，沒有終身制，你不行就下來，再不行就只有走人。
楊陽說，我們老板是一個能干大事的人，殺伐決斷間有大將風范，經他這么一整頓，現在大家的工作狀態比之前好了很多。
常有人問我：什么是職場?
我覺得這就是最真實的職場，能者上、庸者下，而且我比較認同這位老板所說的：在今天這個時代，沒有終身制了。
不再有穩當當的鐵飯碗，你不行就很可能被淘汰出局。
一、這三種特質的人，最容易被淘汰。
被淘汰出局，是很多人不愿意面對的話題，但不管你想不想面對，危機就在那里，你越是無視，越可能挨刀。
在職場上，或者說在當下社會里，有三種人是最容易被淘汰的，這也是我們要努力避免的情況。
1、工作懶散、整天混日子的人。
電視劇《士兵突擊》里，班長老馬退伍臨走前有句話說得很好：別再混日子了，小心日子把你混了。
混日子的人，工作起來一般都比較懶散，渾渾噩噩，這樣下去，他的能力自然就不會有多大的提升。
這也是為什么有些人工作多年卻仍在原地打轉，不斷被年輕人超越的原因。
而對于一個企業來講，如果要換血，首先就是淘汰那些工作懶散，成天混日子的人，因為有這樣的人在，就難有競爭力和戰斗力。
所以，淘汰混日子、沒有作為的員工，是企業自身e避免被淘汰而不得不做的舉措。
2、不抬頭看路的人。
和人會變老是無法避免的自然規律一樣，有些淘汰并不是自身不夠努力，而是因為不懂得抬頭看路，沒看到前面的深淵。
我上大學那會，諾基亞手機特別地火，班上十個同學里有大半都用的是諾基亞。
但如今諾基亞已經徹底消失，而這才沒幾年的時間，當初誰能想到有這樣的局面。
時代發展很快，沒有永遠的贏家，你如果墨守陳規，不關注和接受新鮮事物，不與時俱進地做出改變和調整，就很容易被淘汰。
企業如此，人亦如此!
3、沒有核心競爭力的中年人。
沒有核心競爭力的人，容易被淘汰，而如果這個人還是一個中年人的話，那么就更容易被淘汰。
與年輕人相比，中年人無論是體力，還是精力、潛力，都不占任何的優勢。
所以，不要總是抱怨職場殘酷，企業無情，一是你無法改變，二是如果你是企業，你很可能也會做出同樣的決定。
適者生存，這世界就是如此，真正的強者是去適應，而不是抱怨。
就像中年職場人也有自身的優勢，比如說經驗、人脈、資源等等，你掌握住了這些，就不怕被淘汰。
物競天擇，大魚吃小魚，強者淘汰弱者是必然的，這個你逃脫不了，只能去面對，努力避免成為被淘汰的那部分人。
二、不管在哪，請努力做好這四件事。
被淘汰，有主觀的原因，也有客觀的因素，但歸根結底，還是自身沒有做好。
換句話說，一個人如果自身強大了，自身能夠適應這個社會，那么即使他的行業、他的公司倒下了，他也不會倒下。
正如著名出版人張立憲先生所講的一句話：只有破產的公司，沒有倒閉的個人。
那么，一個人想要永遠不會倒閉，不被淘汰，就要努力做好下面這四件事。
1、要有一技之長，但更要強化軟實力。
有句老話叫：荒年餓不死手藝人。
想要在社會上立足，就要有立足的能力，有一技之長，這一點沒錯，但我覺得還遠遠不夠。
有些技能可能會隨著時代的進步而被取代，所以我們也要有目的性地去強化自身的軟實力。
比如說，說話溝通的能力，管理的能力，學習的能力，人脈的積累等等。
這些看似比較抽象的東西，日后可能會成為你的救命稻草。
2、保持好奇心，多嘗試新鮮事物。
一個人會被淘汰出局的跡象之一就是太安于現狀，墨守成規。
最近看了一些年代劇，就改革開放來講，很多人沒能在大浪潮中分到一杯羹，不就是這個原因。
相反，那些闖出一片天地的人，往往都有一顆愛折騰的心，他們敢于嘗試，不排斥新鮮的事物。
時代在變化，在發展，人只有不斷地學習，不斷地適應，才能很好地身處其中。
3、有一個好身體，規避大風險。
前兩天，一朋友半夜感覺身體不適，便去醫院看了看，又是抽血，又是ct檢查，反正一通折騰，一個小時不到幾千塊就下去了。
有句話說得好，有啥千萬別有病。
很多時候，一場大病，足以摧毀一個家庭，少熬夜，多運動，有一個健身的身體，某種程度上來說，是人生最好的投資。
4、盡可能地積累財富，讓錢生錢。
張愛玲說，我喜歡錢，因為我沒吃過錢的苦，不知道錢的壞處，只知道錢的好處。
我們所擔心的淘汰，一是思維跟不上，二就是經濟跟不上，其中經濟跟不上是最實際的苦楚。
所以，我們要盡可能地積累財富，知道掙錢，知道花錢，知道如何錢生錢。
我認為大家不要羞于談錢，不要活得太過佛系，你只有擁有了一定分量的財富，才可能抵擋得住未來路上的一些變故。
努力終究是有意義的，唯有努力，我們才可以更好地掌控人生。
職場勵志故事小故事及感悟篇十一
誠信原則、契約精神，我們嘴上無不對它們表示歡迎，行動時卻往往“靈活處理”。在這個問題上，我的上司鄧飛克給了我一個德國式的回答。
行政主管依然煩惱于員工管理的問題，午后倦意融融的陽光卻讓他的聲音變得模糊起來。我隱約聽到“獎懲有力”這個詞，腦子里忽然浮現出一個身影：這是一個50歲出頭的外國人，謝了頂，戴著一副眼鏡。他的形象和我心目中的外國教授驚人的一致，他是我曾經的老外上司。
老外上司名叫dunffiker，一個典型的德國人，嚴格、嚴謹。他有一個雅致的中文名字鄧飛克。當初正是他把我招進公司的，聽到他調任過來的消息，我格外高興。
遲到與罰款。
鄧飛克接手我們分部的第一個月月底，我做好了工資冊，送去給他簽字。沒等我回到座位上，電話響了，是鄧飛克，讓我再去他辦公室。
“請你告訴我，員工的工資為什么有扣款一項?”
“先生，根據分部規定，員工上班遲到是要被罰款的……”
談起規章，我對答如流。
他慣常的微笑意外地不見了。鄧飛克一臉嚴肅地說“員工手冊上沒有關于遲到罰款的條款，員工的合同上也沒有。”
“并不是所有規定都在員工手冊上。”我有點無奈地說，“這是我們自己制定的考勤管理制度，這種臨時制度再常見不過了。”
聽到這話，鄧飛克的臉色變得難看起來，“不!”他提高了嗓門兒，“難道總部授權分部制定規章制度了?我在公司十幾年，沒有一家分部得到過這樣的授權!”
這樣的規定還要總部授權?這難道不是為了有效地管理公司?
鄧飛克對我的解釋沒有興趣，他一再強調分部沒有權力發布任何規定，不能超越權限。
“好吧，那您認為應該怎么辦?這是前任總經理批準的。”
“立即廢止，同時清理其他類似的制度!”鄧飛克不僅要全面停止這種“違規行為”，甚至還說，薪水標準是公司與員工簽訂的契約，隨便扣錢無異于違法。
居然還違法了!小題大作，不可理喻!我抓起工資冊，掉頭而去。
正改著工資表，電話又響了，還是他“員工遲到是不能允許的，我們要制止這種事情的發生給我一點時間，我會想出解決方案的。”
嗬，這老外，你不是不讓罰款嗎?你又有什么高招呢?
一個下午沒有聽見鄧飛克的聲音，我竊笑不已，不知他的腦子想破了沒有。
快下班時，郵箱里傳來了他的方案。
員工初次遲到，由部門主管和他談話，了解遲到原因。
員工再次遲到，由分管部門的副總與他談話。
員工第三次遲到，由你與他談話，指出他的行為已經違約，給予口頭警告;。
員工第四次遲到，由分部總經理與他談話，給予最后一次改正機會，
員工第五次遲到，表示已經無可救藥，直接到你的部門，解除勞動合同。
這個方案讓我快要昏厥了親愛的員工們，請你們萬不可再遲到了，否則，多少個談話在等著你，你不害怕嗎?估計你的上司比你還要害怕呢!
正哭笑不得間，鄧飛克的第二封郵件接踵而至：親愛的麗達：
作為人事經理，你應該了解公司承諾給員工的工資是受法律保護的。你沒有權力扣罰員工的勞動報酬，也不能違規代表公司錯誤地行使你的權力，這可能造成公司在法律上的風險。
員工遲到有兩種可能：一是由于客觀原因導致他們意外遲到，這是可以諒解的，不應該扣罰他們的工資。我們是講理的公司，公司的價值現是尊重員工的。二是員工刻意地遲到。這意味著員工沒有履行他的職責，違背了合約承諾。這必須向他指出，并且記錄在案，給予警告。
如果員工遲到就扣罰工資，意味著他可以用錢買回他的工作時間，而這些時間是他同意由公司支配并支付給他報酬的。那么，是否合約規定的雙方承諾都可以用錢做交易呢?約定的事情就不可以改變，這是原則!如果你不能正確地理解并按照公司希望的方式工作，那么，你就是失職。
鄧飛克。
讀完這封郵件，我陷入了沉思。我的同事們也讀了，沒有人再說話。
或許，這只是中西方文化的一個小沖突：或許，這是我們在契約精神上的巨大差別。
多余的責任感。
經過三個月的培訓，市場開發部從上海回來了。他們屬于新的分部，籌備期間由我負責行政事務。
這是公司首次在江浙以外地區設立新機構，籌備工作空前的艱苦。盡管德國公司的計劃周密高效，各部門間協作默契，但還是有一些細節沒有銜接妥當：市場部員工的交通費用不能及時從總部得到報銷，部門經理問我怎么辦。
按照公司劃定的權限，人事經理不能簽字為市場部請款。無奈之下，出于職業責任感，我用自己的錢代公司墊上了員工交通費，單據自己保存著，等日后總經理到位再報不遲。
七個月后，新分部大功告成，將擇日開業。
鄧飛克也來了——由于總經理不能及時到位，開業前的工作由他負責。
鄧飛克笑著夸我工作做得出色，又問我是否有什么需要解決的問題。
我想起前期的費用單據還在自己這兒，于是簡單把情況說了。鄧飛克立馬答應讓上海方面打足夠的備用金過來，這時，他突然想到一個問題“1萬多元人民幣全是員工自己墊付的?”
“不，員工并沒有墊付。財務部說新分部沒有總經理，公司規定沒有人有權力簽這個費用，所以我先墊了。”
“這么說，是你用自己的錢在為公司付這筆費用々”
“是的，先生。我有義務解決這個問題。”我有些自豪地說。
他卻搖開了頭：“no!no!”
no?我是不是聽錯了7難道我做錯了?我疑惑地望著他。
“麗達，你做錯了事情!”
天哪，天下還有公理嗎，難道我不應該為公司解決問題?搞不懂的老外!一瞬間，我氣得面紅耳赤，這個委屈讓我真的有點生氣了。
他依然自顧自地說著有問題應該及時匯報之類的話——我當然知道上司有權力有義務解決我的問題，但我自己主動承擔責任就錯了嗎?我給公司造成什么損失了嗎?我想我的眼圈肯定紅了“先生，我理解你的意思。可是，出現問題并不是我的責任，而我解決了問題!”
看到我委屈和不滿的神情，鄧飛克的語氣緩和了下來：“你做了許多有效的工作，但你為公司墊付費用并不是為公司好，相反是害了公司。你遇到問題，沒有堅持公司解決問題的原則，執著地去反映情況直到問題解決，而是選擇了不聲不響。事實上，你這樣做是掩蓋了公司存在的問題，沒有讓真正的問題得到及時反映。那么告訴我，公司如何改進管理、流程，我們還要開設其他分部，這個問題將永遠存在，難道，你沒有想過這是個必須由公司去解決的問題嗎?這是你個人能解決的問題嗎?公司要發展，這個問題是不是一個重要的問題?如果不解決，它將帶來多大麻煩?”
我激動的情緒剎那間平復了。或許，我的東方思維的確出了問題。員工的責任感，并非任何時候都是積極正確的。至少，在這件事情上，我的責任感是多余的。
退貨之爭。
一天例會，鄧飛克聽完大家的匯報后突然宣布今后，準許顧客對食品退貨。
兩個食品經理幾乎跳了起來，他們大聲反對：“不，不行!這樣我們將接到大量沒有理由甚至無理的退貨要求。退回的食品如果沒有質量問題，我們又沒辦法退貨給供貨商!”
“先生們!”老鄧擺擺手，示意安靜，“我常常在食品部發現員工和顧客在爭執。顧客對這些食品有異議，他們認為這些食品質量值得懷疑，或者，有其他的問題。他們不想要這些食品，特別是他們事先并不了解這些食品，是第一次購買。為什么我們要強迫他們接受呢?”
“鄧飛克先生，雖然您講的是合理的，可是，這將成為顧客隨意退貨的理由。若是很多顧客仿效這種行為，將給公司帶來巨大損失。這是不可操作的”
我能夠理解這些食品經理，他們對這個提議的驚慌和拒絕不無道理。信任，是件成本很高的事情。
但鄧飛克依然不依不饒，他不解地質問：“難道顧客必須接受他們認為有問題的食品?如果有人強迫我們接受不想要的食品，我們會樂意嗎?”
“這是兩碼事，鄧飛克先生。我們無法辨別顧客退貨的動機……”
“先生們，我提醒你們，這是人要吃下去的食品，這是很嚴重和很危險的事情!我不相信顧客會沒有理由卻要求退回已經購買的商品!”
這下子，經理們全體表示反對，幾乎要抗議了。他們搬出公司的銷售管理原則及各項規定，說明自己的堅持是在履行職責和維護公司的規則和利益。
鄧飛克先生沒有再爭執，他做了讓步。但他還是宣布：今后，凡生鮮食品顧客有疑義要求退貨的，必須無條件退貨!他聲明，他將對此負完全責任，并且，他不認為這是損害公司利益。最后，他補充道，再不要讓他看見有為食品退貨而爭吵的事情發生!
有關食品是否可以退貨的爭議算是告一段落了。
經理笑了，“傻老外，按他說的退貨，我們的損耗誰承擔?我們能做嗎?我們能做的就是不讓他發現有想退貨的顧客。”
職場勵志故事小故事及感悟篇十二
最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。
皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。
這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質。
2、兔子與烏鴉。
一只烏鴉坐在樹上，整天無所事事。一只小兔子看見烏鴉，就問：“我能象你一樣整天坐在那里，什么事也不干嗎?”烏鴉答道：“當然啦，為什么不呢?”于是，兔子便坐在樹下，開始休息。突然，一只狐貍出現了。狐貍跳向兔子……并把它給吃了。
這個故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干，你必須坐(做)得非常非常高，
3、鳥與牛糞。
一只小鳥正在飛往南方過冬的途中。天氣太冷了，小鳥凍僵了，從天上掉下來，跌在一大片農田里。它躺在田里的時候，一只母牛走了過來，而且拉了一泡屎在它身上。凍僵的小鳥躺在牛屎堆里，發掘牛糞真是太溫暖了。牛糞讓它慢慢緩過勁兒來了!它躺在那兒，又暖和又開心，不久就開始高興地唱起歌來了。一只路過的貓聽到了小鳥的歌聲，走過來查個究竟。順著聲音，貓發現了躲在牛糞中的.小鳥，非常敏捷地將它刨了出來，并將它給吃了!
這個故事的寓意是……。
1)不是每個在你身上拉屎的都是你的敵人。
2)不是每個把你從屎堆中拉出來的都是你的朋友。
3)而且，當你陷入深深的屎堆當中(身陷困境)的時候，閉上你的鳥嘴!
4、買煙。
甲去買煙，煙29元，但他沒火柴，跟店員說：“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
乙去買煙，煙29元，他也沒火柴，跟店員說：“便宜一毛吧。”最后，他用這一毛買一盒火柴。
這是最簡單的心理邊際效應。第一種：店主認為自己在一個商品上賺錢了，另外一個沒。
向第二種了。同樣，這種心理還表現在買一送一的花招上，顧客認為有一樣東西不用付錢，
就賺了，其實都是心理邊際效應在作怪。
這個故事告訴我們，變換一種方式往往能起到意想不到的效果!通常很多事情換一種做法結果就不同了。人生道路上，改善心智模式和思維方式是很重要的。
職場勵志故事小故事及感悟篇十三
找工作，談何容易。身邊的朋友，有的已經塵埃落定，有的還在執著。
堅持。
你知道嗎?下面是本站小編為大家準備的新人。
就憑我這高等學府的畢業證，別說是應聘一個小小的經理就是給他們做董事長也是綽綽有余“，吳德歡天喜地的去應聘。
過五關斬六將，他和另外一位應聘者勝出在公司的接待室等待最終結果。
”你什么大學畢業?“吳德主動搭訕。
”我?因為俺家里窮上完初二就畢業了“。
”什么?“吳德差點笑了出來，”連初中都沒有畢業，普通話也說不好。和我這個高等學府的高材生競爭真是你的不幸“對于應聘最后的勝出吳德信心百倍，心里樂開了花。
”他——一個鄉巴佬，怎么跟我比?沒法比。經理的位置舍我其誰?!“。
結果出來了，”鄉巴佬“竟出人意料的被聘用，而他卻被淘汰了。
”這……這怎么可能?“他驚訝的問招聘人員。
吳德愣在了那里，一臉的迷茫……。
誠信。
原則、契約精神，我們嘴上無不對它們表示歡迎，行動時卻往往“靈活處理”。在這個問題上，我的上司鄧飛克給了我一個德國式的回答。
行政主管依然煩惱于員工管理的問題，午后倦意融融的陽光卻讓他的聲音變得模糊起來。我隱約聽到“獎懲有力”這個詞，腦子里忽然浮現出一個身影：這是一個50歲出頭的外國人，謝了頂，戴著一副眼鏡。他的形象和我心目中的外國教授驚人的一致，他是我曾經的老外上司。
老外上司名叫dunffiker，一個典型的德國人，嚴格、嚴謹。他有一個雅致的中文名字鄧飛克。當初正是他把我招進公司的，聽到他調任過來的消息，我格外高興。
遲到與罰款。
鄧飛克接手我們分部的第一個月月底，我做好了工資冊，送去給他簽字。沒等我回到座位上，電話響了，是鄧飛克，讓我再去他辦公室。
“請你告訴我，員工的工資為什么有扣款一項?”
“先生，根據分部規定，員工上班遲到是要被罰款的……”
談起規章，我對答如流。
他慣常的微笑意外地不見了。鄧飛克一臉嚴肅地說“員工手冊上沒有關于遲到罰款的條款，員工的。
合同。
上也沒有。”
“并不是所有規定都在員工手冊上。”我有點無奈地說，“這是我們自己制定的考勤管理制度，這種臨時制度再常見不過了。”
聽到這話，鄧飛克的臉色變得難看起來，“不!”他提高了嗓門兒，“難道總部授權分部制定規章制度了?我在公司十幾年，沒有一家分部得到過這樣的授權!”
這樣的規定還要總部授權?這難道不是為了有效地管理公司?
鄧飛克對我的解釋沒有興趣，他一再強調分部沒有權力發布任何規定，不能超越權限。
“好吧，那您認為應該怎么辦?這是前任總經理批準的。”
“立即廢止，同時清理其他類似的制度!”鄧飛克不僅要全面停止這種“違規行為”，甚至還說，薪水標準是公司與員工簽訂的契約，隨便扣錢無異于違法。
居然還違法了!小題大作，不可理喻!我抓起工資冊，掉頭而去。
正改著工資表，電話又響了，還是他“員工遲到是不能允許的，我們要制止這種事情的發生給我一點時間，我會想出解決方案的。”
嗬，這老外，你不是不讓罰款嗎?你又有什么高招呢?
一個下午沒有聽見鄧飛克的聲音，我竊笑不已，不知他的腦子想破了沒有。
快下班時，郵箱里傳來了他的方案。
員工初次遲到，由部門主管和他談話，了解遲到原因。
員工再次遲到，由分管部門的副總與他談話。
員工第三次遲到，由你與他談話，指出他的行為已經違約，給予口頭警告;。
員工第四次遲到，由分部總經理與他談話，給予最后一次改正機會，
員工第五次遲到，表示已經無可救藥，直接到你的部門，解除勞動合同。
這個方案讓我快要昏厥了親愛的員工們，請你們萬不可再遲到了，否則，多少個談話在等著你，你不害怕嗎?估計你的上司比你還要害怕呢!
正哭笑不得間，鄧飛克的第二封郵件接踵而至：親愛的麗達：
作為人事經理，你應該了解公司承諾給員工的工資是受法律保護的。你沒有權力扣罰員工的勞動報酬，也不能違規代表公司錯誤地行使你的權力，這可能造成公司在法律上的風險。
員工遲到有兩種可能：一是由于客觀原因導致他們意外遲到，這是可以諒解的，不應該扣罰他們的工資。我們是講理的公司，公司的價值現是尊重員工的。二是員工刻意地遲到。這意味著員工沒有履行他的職責，違背了合約承諾。這必須向他指出，并且記錄在案，給予警告。
如果員工遲到就扣罰工資，意味著他可以用錢買回他的工作時間，而這些時間是他同意由公司支配并支付給他報酬的。那么，是否合約規定的雙方承諾都可以用錢做交易呢?約定的事情就不可以改變，這是原則!如果你不能正確地理解并按照公司希望的方式工作，那么，你就是失職。
鄧飛克。
讀完這封郵件，我陷入了沉思。我的同事們也讀了，沒有人再說話。
或許，這只是中西方文化的一個小沖突：或許，這是我們在契約精神上的巨大差別。
多余的責任感。
經過三個月的培訓，市場開發部從上海回來了。他們屬于新的分部，籌備期間由我負責行政事務。
這是公司首次在江浙以外地區設立新機構，籌備工作空前的艱苦。盡管德國公司的計劃周密高效，各部門間協作默契，但還是有一些細節沒有銜接妥當：市場部員工的交通費用不能及時從總部得到報銷，部門經理問我怎么辦。
按照公司劃定的權限，人事經理不能簽字為市場部請款。無奈之下，出于職業責任感，我用自己的錢代公司墊上了員工交通費，單據自己保存著，等日后總經理到位再報不遲。
七個月后，新分部大功告成，將擇日開業。
鄧飛克也來了——由于總經理不能及時到位，開業前的工作由他負責。
鄧飛克笑著夸我工作做得出色，又問我是否有什么需要解決的問題。
我想起前期的費用單據還在自己這兒，于是簡單把情況說了。鄧飛克立馬答應讓上海方面打足夠的備用金過來，這時，他突然想到一個問題“1萬多元人民幣全是員工自己墊付的?”
“不，員工并沒有墊付。財務部說新分部沒有總經理，公司規定沒有人有權力簽這個費用，所以我先墊了。”
“這么說，是你用自己的錢在為公司付這筆費用々”
“是的，先生。我有義務解決這個問題。”我有些自豪地說。
他卻搖開了頭：“no!no!”
no?我是不是聽錯了7難道我做錯了?我疑惑地望著他。
“麗達，你做錯了事情!”
天哪，天下還有公理嗎，難道我不應該為公司解決問題?搞不懂的老外!一瞬間，我氣得面紅耳赤，這個委屈讓我真的有點生氣了。
他依然自顧自地說著有問題應該及時匯報之類的話——我當然知道上司有權力有義務解決我的問題，但我自己主動承擔責任就錯了嗎?我給公司造成什么損失了嗎?我想我的眼圈肯定紅了“先生，我理解你的意思。可是，出現問題并不是我的責任，而我解決了問題!”
看到我委屈和不滿的神情，鄧飛克的語氣緩和了下來：“你做了許多有效的工作，但你為公司墊付費用并不是為公司好，相反是害了公司。你遇到問題，沒有堅持公司解決問題的原則，執著地去反映情況直到問題解決，而是選擇了不聲不響。事實上，你這樣做是掩蓋了公司存在的問題，沒有讓真正的問題得到及時反映。那么告訴我，公司如何改進管理、流程，我們還要開設其他分部，這個問題將永遠存在，難道，你沒有想過這是個必須由公司去解決的問題嗎?這是你個人能解決的問題嗎?公司要發展，這個問題是不是一個重要的問題?如果不解決，它將帶來多大麻煩?”
我激動的情緒剎那間平復了。或許，我的東方思維的確出了問題。員工的責任感，并非任何時候都是積極正確的。至少，在這件事情上，我的責任感是多余的。
退貨之爭。
一天例會，鄧飛克聽完大家的匯報后突然宣布今后，準許顧客對食品退貨。
兩個食品經理幾乎跳了起來，他們大聲反對：“不，不行!這樣我們將接到大量沒有理由甚至無理的退貨要求。退回的食品如果沒有質量問題，我們又沒辦法退貨給供貨商!”
“先生們!”老鄧擺擺手，示意安靜，“我常常在食品部發現員工和顧客在爭執。顧客對這些食品有異議，他們認為這些食品質量值得懷疑，或者，有其他的問題。他們不想要這些食品，特別是他們事先并不了解這些食品，是第一次購買。為什么我們要強迫他們接受呢?”
“鄧飛克先生，雖然您講的是合理的，可是，這將成為顧客隨意退貨的理由。若是很多顧客仿效這種行為，將給公司帶來巨大損失。這是不可操作的”
我能夠理解這些食品經理，他們對這個提議的驚慌和拒絕不無道理。信任，是件成本很高的事情。
但鄧飛克依然不依不饒，他不解地質問：“難道顧客必須接受他們認為有問題的食品?如果有人強迫我們接受不想要的食品，我們會樂意嗎?”
“這是兩碼事，鄧飛克先生。我們無法辨別顧客退貨的動機……”
“先生們，我提醒你們，這是人要吃下去的食品，這是很嚴重和很危險的事情!我不相信顧客會沒有理由卻要求退回已經購買的商品!”
這下子，經理們全體表示反對，幾乎要抗議了。他們搬出公司的銷售管理原則及各項規定，說明自己的堅持是在履行職責和維護公司的規則和利益。
鄧飛克先生沒有再爭執，他做了讓步。但他還是宣布：今后，凡生鮮食品顧客有疑義要求退貨的，必須無條件退貨!他聲明，他將對此負完全責任，并且，他不認為這是損害公司利益。最后，他補充道，再不要讓他看見有為食品退貨而爭吵的事情發生!
有關食品是否可以退貨的爭議算是告一段落了。
經理笑了，“傻老外，按他說的退貨，我們的損耗誰承擔?我們能做嗎?我們能做的就是不讓他發現有想退貨的顧客。”
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職場勵志故事小故事及感悟篇十四
副總裁打工出身，上世紀九十年代初，高考落榜的他南下深圳打工。
開始的時候，作為普通員工的副總裁在車間流水線上工作，因為給公司提了幾條合理化建議，在不影響產品質量的情況下簡化了兩條生產程序，為公司節省了可觀的生產成本，得到總裁的賞識，于是調到公司的質檢科上班，工資一下子翻了一倍。面對以前并肩工作的車間工友們的羨慕，他沒有一點得意的神色，也沒有疏遠大家，周末休息的時候依然主動來找大家一起喝酒、一起逛街、一起打撲克。要好的工友生病的時候，他依然抽。
時間。
探望甚至是陪床。這讓大家很是感動。
后來，他被提拔為質檢部部長。一次，他查出一批次品，經過調查，發現是他以前的一個要好的工友因為工作時精力分散而沒有正確操作好機器而造成的。根據公司的規章制度，這個工友要罰兩千元錢。經過了解，他才知道工友之所以心思不集中，是因為工友的父親在老家生病住院，近期準備做手術，他在為父親的手術費發愁。
他是個。
堅持。
原則的人，工作中對大家要求非常嚴格，但是，他又是個非常講究人性化的領導。后來，他被提拔為集團副總裁，如果他想批評哪個下屬，他就請這個人在集團附近的小酒館吃飯，邊喝酒邊批評，然后讓對方換位思考自己作為領導的難處。一頓酒喝完，對方心服口服地承認錯誤，并且豎起大拇指發誓以后不再犯這樣的錯誤。副總裁聽了很高興，于是兩人又鄭重地碰上一杯，算是“一言為定”。
只要副總裁請下屬吃飯，大家就明白這是單位在批評人。只是這種批評很給“被批評人”面子，以尊重的姿態批評人，往往效果很好。
那年冬季，因為一個車間發生火災，雖然及時撲滅，但是受災損失依然高達幾百萬元，并且因為安全事故受到了主管部門的嚴厲批評。副總裁是主管生產的，車間出了火災，他自然有著很大的。
責任。
總裁一生氣，干脆把他撤了，其實，就是“晾起來”了，沒有任何職務，但是，工資照樣發。
讓總裁沒有想到的是，當年年底，公司評選優秀領導，已經撤職的副總裁居然以高票當選。已經沒有職務的人居然被大家選為優秀領導!總裁在驚詫的同時不得不重新“打量”前副總裁的人格魅力。
不久，總裁就想明白了，自己集團里員工跳槽率這么低，公司內部之所以這么有凝聚力，都是副總裁的功勞，他用他的真誠和善良化解了員工間的一些糾紛，用他謙遜的人格魅力感動著人，使大家覺得有他撐腰，工作起來心里是踏實的。
撤職后三個月，副總裁又官復原位，總裁知道這個副手的作用真是太大了。
后來為了解決兩地分居，我離開了這家公司。前不久，我去深圳出差，專門看望了副總裁。我提出了這個疑問：一個普通打工仔奮斗成大公司的高管了，是怎么把心態保持得如此平和的?他哈哈大笑：“你就記著一點，這一輩子，誰也不可能永遠向高處走，到了。
人生。
高峰后，都有走下坡路的時候。因此，當你向上爬的時候，你一定要善待你身邊的人，因為當你下坡的時候，你還會遇到他們……”
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職場勵志故事小故事及感悟篇十五
a對b說：“我要離開這個公司。我恨這個公司！”b建議道：“我舉雙手贊成你報復！！破公司一定要給它點顏色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。”a問：為什么？b說：“如果你現在走，公司的損失并不大。你應該趁著在公司的機會，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。”a覺得b說的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實客戶。再見面時b問a：“現在是時機了，要跳趕快行動哦！”a淡然笑道：“老總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。”
職場智囊：
