在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
物業費調整的情況說明篇一
*于20xx年建成，總建筑面積22萬平方米，公司在接管小區物業管理工作十幾年來，*一直得到市委市政府領導關心。在市機關事管理局領導全力支持下，在小區業主委員會監督指導和廣大業主配合下，經過物業公司全體員工的負重拼博不斷努力，較好完成小區各項物業服務管理工作，受到市有關部門的表彰，向小區業主征求意見中，得到了大多數業主的好評。
一是用人上我們共用64人，其中保安33人，負責6個大門，24小時巡邏和車輛管理，夜間專人負責蹲守，確保夜間防火、防盜和安全工作。保潔、綠化，工程維修等服務管理人員一兼多職，盡量減少不必要開支。二是小區共用設施設備老化，物價在不斷的上漲，管理的成本逐年加大，法定稅費也在不斷提高，養老保險等五項險種、工資福利、地方各項基金等也在逐年增加。致使每年虧損額度在增加,運轉很困難，在用工上年青人不愿干這項工作，用的是中老年人，工資偏底，目前連聘用中老年人都很困難，給公司用人管理增加難度和矛盾，再不調工資將面臨找不到人的狀況。
小區三年以來收支情況:*物業收支，每年通過管理局安排審計部門審計。小區總建筑面積22萬平方米，按0.28/㎡收取，元全年收73.9萬元，其它收入:車位費10萬元至15萬元左右，房屋出租8萬元，廣告收入2萬元，合計:25萬元，總合計:98.9萬元。
20xx年收入106.6萬元，支出116.9萬元，虧損10.3萬元。
20xx年收入110.8萬元，支出124.5萬元，虧損13.7萬元。
20xx年，收入103.7萬元，支出123.6萬元，虧損19.9萬元,三年虧損金額43.9萬元。
這三年收入為什么高于應收收入，因幾年來部分業主欠費和無人居房欠費在21.3萬元。通過采取措施上門催繳、起訴等辦法，收回16.7萬元。還有4.6萬死帳，管理局幾年補助12萬元才勉強過去。
經過市場調查:新建安置小區物業管理費已收到0.35元/平方米，*周邊如興鴻一品0.40元/平方米,陽光花園0.36元/平方米,明都水景0.33元/平方米,仁恒公寓0.53元/平方米，水木清華0.76元/平方米，中港雅典城0.47元/平方米,海天翡翠城0.56元/平方米等，另收水電分攤費，每月5元-12元。小區物業管理服務人員工資每月1200元-1600元，交五險。
測算依據，按照宿政規發〔20xx〕2號文件《宿迂市市區物業管理辦法的通知》規定，第三十一條規定標準配備物業服務人員，按“四級”服務標準，每3200平方平應配一名物業服務人員,進行測算管理各項費用。《附預算表》
根據測算結果，建議提高0.38元/平方米至0.45元/平方米。另外，小區水電一直沒有收分攤費，建議進行收取每月5元，
我們在服務過程中也存在一是業主不滿意的問題，我們將積級響應業主委員會和局領導要求，深入學習貫徹落實“四評議、三公開、二創優、一滿意”活動和后勤服務工作大提升大改進，進一步提高服務水平改進服務態度，強化員工愛崗敬業的責任心。真抓實干，開創好20xx年物業各項工作新局面，在業主委員會監督指導下。共同為小區廣大業主創建一個良好的生活居住環境而努力。
特此請示
4關于物業收費標準調價的請示
高安市物價局：
隨著cpi的上漲，人員工資的大幅提高，物業服務企業的運營成本增加，導致物業服務企業漲價壓力逐步增大。而人員工資近兩年漲升幅度增大，新的《勞動法》實施后勞動力成本將推高企業經營成本，最終傳遞到物業服務價格上,如果不調高物業服務收費政府指導價，將使物業服務企業經營困難，甚至出現大面積的虧損，一些經營項目小的公司將會入不敷出，瀕臨倒閉。現向貴局申請調高住宅小區物業服務收費，確保物業服務公司的正常經營。
近年來物價總水平不斷上升，而萊茵花園小區實行的住宅小區物業服務收費標準為20xx年的收費標準。此收費標準已實施了四年多沒作出過調整。近幾年，物價也穩步上漲，人員工資提升，人員費用基本上占物業服務總支出的6成，甚至8成。每月上門抄表及收取水費，消耗大量人力物力，推動物業服務成本費用直接上升。適度調整只是合理成本的回歸，只是消化近年漲價的壓力。
根據物業管理的實際情況，具體調整方案如下：由原來每平方米0.18元調整為每平方米0.35元。
以上請示妥否，請批復。
高安市惠人物業管理公司
二零xx年十一月
物業費調整的情況說明篇二
向日葵小區業委會暨全體業主:
根據市政府調整我市最低工資標準的有關規定，20xx年4月1日起最低工資標準從960元調整至1120元，我物業管理工作人員的工資也必須同時作相應調整。
為做好下一階段的工作，及時修訂合同有關條款，消除由此產生的各種問題，為此我公司特向業委會暨全體業主申請，召開業主大會，討論并通過有關資金計劃安排并修訂《物業服務合同》，保證物業管理工作的持續有效進行。
現有向日葵管理處提出如下方案供參考:
1.物業管理費從1.30元調整至1.80元;(業主每月多支出0.5元/平方米，每月約50元左右);
2.小區停車費全部劃歸物業所有;(按照稅后15000元/月計算，業主每月多支出37元左右);
3.裁減8名工作人員。(減少開支約120xx元左右);
4.終止與業委會的《物業服務合同》。
管理處如在20xx年7月31日前未得到正式發文答復意見的，8月1日起按上述三條中的相應條款執行。
由于向日葵小區事務繁雜等因素，如合同因業委會單方面原因不能及時修訂，嚴重影響物業工作正常開展的，物業公司將因不可抗力的原因，不得不考慮在適當的時間，終止與業委會簽訂的《物業服務合同》，撤離虹橋向日葵小區。
特此請示
上海楚文物業管理有限公司
虹橋向日葵公寓管理處
20xx年3月10日
物業費調整的情況說明篇三
尊敬的領導：
根據貴公司的實際情況，我公司要求在下一個合同期員工增加至4人，主要有以下兩個原因：
一、從安全角度考慮，外來人員的繁雜導致已發生了十余次偷竊事件，增加人員可以加強巡邏力度，提高安全系數，減少不必要的損失;
二、從人員休班方面考慮，因人員的缺少，員工的休班是一直存在的問題。增加人員后既保證了員工的正常休息，平衡了員工的工作心態，又增強了工作積極性，提高了工作效率。
近幾年以來，物價上漲飛快，合同上規定的合同額1600元/每人/每月，已難以保證各項工作的正常進行，主要表現在以下幾點：
一、20xx年5月起，東營市的最低工資標準由原來的760元/月上漲到920元/月，員工福利待遇也隨之提高;
二、人員工資自去年一直沒有增長(目前1300元，其它已經漲到1500元)加上保險、福利、節假日的加班以及不可預測費用等也需要往上調整
三、是物業管理費的稅費由原來的4.55%上調到現在的5.65%。
鑒于目前的實際情況，為確保貴公司各項工作的順利進行，我公司在盡量壓縮各種成本的情況下，仍有很大的資金缺口，為此，懇請貴公司領導核實以上情況，對我們公司的物業管理費進行適當的調整，經過認真核算費用由原來的每人每月1600元，調整到每人每月1800元可保證目前情況下工作需要。
請公司領導酌情考慮我們的實際情況，給予我們支持。
