為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
? ? 企業(yè)績(jī)效工資考核方案
為加快企業(yè)分配制度改革的步伐，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)公司研究決定實(shí)行****新的崗位績(jī)效工資制度。在工資的構(gòu)成中，調(diào)減固定部分，擴(kuò)大活的部分，在崗位級(jí)差上合理拉開(kāi)差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績(jī)效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，既反映不同崗位的責(zé)任差考核，又反映勞動(dòng)技能和勞動(dòng)成果的業(yè)績(jī)，體現(xiàn)崗位技能與責(zé)任在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，充分調(diào)動(dòng)員工鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性和生產(chǎn)工作的積極性，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
一、崗位績(jī)效工資制的實(shí)施原則
1.堅(jiān)持工資總額的增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，員工人均收入的增長(zhǎng)低于員工勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。
2.員工工資收入與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。
3.工資構(gòu)成上固定部分要小，活的部分要大。
4.堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配的原則，適當(dāng)拉開(kāi)崗位工資的檔次。
5.因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪，破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象;以崗位定工資，充分體現(xiàn)同崗?fù)辏鄤诙嗟茫瑢?shí)行一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法。
6.工資分配要向知識(shí)和創(chuàng)造價(jià)值傾斜，向科技和銷售崗位傾斜，向責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。
7.建立企業(yè)實(shí)際的雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體分為：管理類、技術(shù)類、研發(fā)類、生產(chǎn)類、輔助生產(chǎn)類、后勤服務(wù)類。
二、分配形式
1.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司規(guī)模和效益實(shí)現(xiàn)情況，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制。其計(jì)算公式為：
經(jīng)營(yíng)者年薪收入=經(jīng)營(yíng)者基薪收入+經(jīng)營(yíng)者績(jī)效收入
2.公司各部室管理人員、工程技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制，按員工所在崗位的崗位工資與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，浮動(dòng)計(jì)算收入。其計(jì)算公式為：
月工資收入=年功收入+崗位工資×公司績(jī)效系數(shù)+績(jī)效工資×個(gè)人考核系數(shù)
3.生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制，以生產(chǎn)片區(qū)為考核單位，每生產(chǎn)片區(qū)按完成產(chǎn)量與生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品出成率、質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品率、安全情況等指標(biāo)當(dāng)月完成情況掛鉤浮動(dòng)計(jì)算收入，其計(jì)算公式為：
月工資收入=年功工資+崗位工資×生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)+績(jī)效工資×個(gè)人考核系數(shù)
其中，關(guān)鍵崗位工資實(shí)行崗內(nèi)分級(jí)，個(gè)人按所在崗內(nèi)具體工資等級(jí)計(jì)算工資
4.生產(chǎn)一線包裝等一般工作崗位實(shí)行崗位記件績(jī)效工資制，其計(jì)算公式為：
月工資收入=年功工資+生產(chǎn)片區(qū)崗位工資總額/生產(chǎn)片區(qū)定員人數(shù)×生產(chǎn)片區(qū)績(jī)效考核系數(shù)+績(jī)效工資×個(gè)人考核系數(shù)
5.除公司領(lǐng)導(dǎo)外，工作滿1年人員實(shí)行年底雙薪制，即12月份發(fā)放兩個(gè)月的薪水作為鼓勵(lì)。雙薪的發(fā)放與員工的日常和年度績(jī)效考核掛鉤。將員工考核結(jié)果換算成個(gè)人考核總系數(shù)(具體見(jiàn)雙鯨藥業(yè)考核管理規(guī)定)，根據(jù)個(gè)人考核總系數(shù)進(jìn)行年底雙薪的發(fā)放，其計(jì)算公式為：
年底雙薪=Σ(每月工資收入)/12×個(gè)人考核總系數(shù)
三、運(yùn)行辦法
經(jīng)營(yíng)者年薪制構(gòu)成及計(jì)算辦法
(1)年薪制原則：堅(jiān)持責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致的原則，既要讓經(jīng)營(yíng)者獲得的年薪收入水平能夠體現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和所負(fù)的責(zé)任，同時(shí)也要使其承擔(dān)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使之既有壓力也有動(dòng)力。
(2)年薪制的范圍：公司副總部長(zhǎng)、總部長(zhǎng)助理
(3)計(jì)算公式：年薪收入=經(jīng)營(yíng)者基薪收入+經(jīng)營(yíng)者效益收入
基薪收入=公司員工上年度平均工資×規(guī)定的倍數(shù)
公司員工上年度平均工資為15600，倍數(shù)規(guī)定為2.6，即經(jīng)營(yíng)者基薪收入為15600×2.6=40560，月平均為3380。
效益收入=基薪收入×效益收入系數(shù)
效益收入系數(shù)的高低，由綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率確定
綜合增長(zhǎng)率=年凈利潤(rùn)計(jì)劃完成率×0.3+(1±員工收入人均增長(zhǎng)率)×0.3+(1±年凈資產(chǎn)收益增長(zhǎng)率)×0.4
年底，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)考核提供年凈利潤(rùn)計(jì)劃完成率、年凈資產(chǎn)收益增長(zhǎng)率，人力資源部負(fù)責(zé)考核提供員工收入人均增長(zhǎng)率，并由人力資源部負(fù)責(zé)匯總計(jì)算綜合增長(zhǎng)率。凈利潤(rùn)計(jì)劃以中魯公司下達(dá)的計(jì)劃為基數(shù)，員工人均收入以在崗員工年工資收入為準(zhǔn)(營(yíng)銷人員除外)。
0.3、0.3、0.4分別表示年凈利潤(rùn)計(jì)劃完成率、員工收入人均增長(zhǎng)率、年凈增產(chǎn)收益增長(zhǎng)率的權(quán)重。
文檔下載《企業(yè)績(jī)效工資考核方案》
