當觀看完一部作品后，一定有不少感悟吧，這時候十分有必須要寫一篇讀后感了!讀后感對于我們來說是非常有幫助的，那么我們該如何寫好一篇讀后感呢？以下是小編為大家搜集的讀后感范文，僅供參考，一起來看看吧
決定世界的一分鐘讀后感篇一
讀了《最后一分鐘》這篇課文，我的內充滿激動。
在一九九七，我們相約在香港的土地上，去瞻仰，去瞭望，去迎接那含露的紫荊，看著米字旗緩緩下降，看著中國人的脊梁五星紅旗徐徐上升，是什么在靜靜流淌。在海外工作的華僑們，千里迢迢的回到祖國，因為，全世界人都知道，中國，那個崛起只國，是大國！
我心痛那，當年清政府腐敗無能，使得香港回歸這么困難，這么歷經風雨，飽經滄桑。
哎，我后悔啊，自己沒有出生在1997，我想看想看那虎門上空的最后一縷硝煙散凈。
我高興啊，終于在百年之后，香港投入我們的懷抱，那張條約悄然落地，終于沒有了那不堪入目的屈辱。
不管怎樣都是值得高興，來，香港，讓我拉起你的手……
決定世界的一分鐘讀后感篇二
讀了《最后一分鐘》這篇課文后，我無比憤怒，但也非常喜悅。
香港是一個保持著自由港的地位和國際金融貿易航運資訊旅游中心的地方。世界各地各地區在香港的經貿活動與投資利益不但受到嚴格的法律保護，而且迅速發展興旺。但這穩定與繁榮的生活就被大英帝國給破壞了。
這些可惡的人們，在我們中國的土地上橫行霸道，霸占我們的土地。1842年8月29日，清朝在第一次戰爭中被大英帝國打敗了，并與英國簽訂《南京條約》。1860年請廷在敗于英法聯軍，被逼簽下《北京條約》?？偟膩碚f我們所簽過的條約有《南京條約》《北京條約》《天津條約》等。
在被統治時，香港生活在一個一無所有的世界。人們也掙扎在貧困線上。二當時在九龍半島上的新邊界只用矮矮的鐵絲網分割。
但就在1997年7月1日，香港終于回到祖國的懷抱，開啟了歷史嶄新的篇章。在這里我要祝福香港更加繁榮富強。我們一定會見證香港輝煌的未來！
決定世界的一分鐘讀后感篇三
今天，我們學了《最后一分鐘》這篇課文，馬上把我的目光給吸引住了。
這篇課文寫了英國侵略者的可惡行為，香港回到我們中國的最后一分鐘里人們高興的淚水在緩緩流淌。
在一百多年前，清政府腐敗無能，可惡的侵略者英國非叫清政府簽訂不平等條約《中英南京條約》，把寶地香港讓了出去。
現在，中國已經在世界大家族中站立了起來，國慶六十周年大閱兵給全世界展示了我們中國的真正的實力。
當然，我們還不能忘記國恥，還要振興中華，才能使祖國的未來更加美好。
決定世界的一分鐘讀后感篇四
《一分鐘經理人》這本書是一本卓有成效的書，短短100頁左右的書（我幾乎在半個小時左右就讀完了），卻深入淺出的闡述了經理人卓有成效的實戰密碼。
在讀這本書的過程中，我很容易的聯想到前不久重新回顧的另一本書，彼得德魯克的《卓有成效的管理者》。
如果說《卓》是經理人攀登卓有成效高峰的指南針，幫助經理人樹立更加積極正面的價值觀，那么《一分鐘經理人》這本書，就是一張路線圖，一本操作指南，讓我們可以用非常簡單的方法，來實踐成為卓有成效的管理者。而且可以說，《一分鐘經理人》融合了很多的管理學智慧與其中，以下是自己的一些體會。
管理既要重視結果，更要重視人
書中，一分鐘經理人桌上的一個座右銘給我印象很深?！白晕腋杏X良好的人才能做出優秀的業績”（注：作為一個孩子的父親，我體會到了這句話給我帶來的改變，打罵責備并不能幫助孩子成長，而是要為他樹立一種規則，并以鼓勵的方式去引導）。做經理人實際上是在做人，做一個尊重他人，發現他人長處，幫助他們成長的人。管理其實很簡單，只要把企業建設成為一個充滿人性的組織，似乎所有的管理問題都不是問題！因此，無論是一分鐘目標、一分鐘贊美，還是一分鐘批評，都實際上圍繞讓人發揮才能，作出貢獻，獲得成長，并自我認同（自我感覺良好），從而為組織做出更大的貢獻。
一分鐘目標為什么有效？
一分鐘目標，我理解其實就是我們都聽說過的smart原則的應用。而且在本書中，對于操作方法寫的更加具體，如“將目標卸載一張紙上，目標及實現標準不應該超過250個字，任何人應該在一分鐘內把這個目標讀一遍”，此外還提出了“需要反復讀目標，每天審視，查看是否一致等具體細節。這就給我們學習者更加清晰的，傻瓜式的操作指南。
一分鐘贊美為什么有效？
回答這個問題，我覺得利維經理的座右銘就很好“通過發現別人做對的事情，來幫助他們充分發揮潛力”。每個人身上都有長處和弱項。經理人不能以挑刺為樂，更多的應該看到長處。因為經理人的責任是培養明日的人才，這就需要通過自己的觀察，了解他們工作中的長處，及時的給予贊美。贊美是工作中的潤滑劑，也是新人成長的重要動力。
一分鐘批評為什么有效？
書中特別強調了，什么情況下使用一分鐘批評“如果他們有能力做好某事，卻沒能做好，您就應該對他們進行一分鐘批評”。我個人理解，之所以有這樣一個前提，是因為只要是人，就有可能遇到倦怠，疏忽、態度變化等問題（能力問題，不是通過一分鐘批評能解決的，可能是調崗甚至解聘了），如果沒有人能夠及時的提醒，或者至少又這樣一種壓力，這種情況就有可能給組織帶來很大的危害。
總之，我認為，一分鐘經理人這本書，的確是一本操作性很強的書，是一本幫助經理人成為卓有成效管理者的傻瓜書。只要你能夠堅持按照這個方法來操作，就有最大的可能達到你所期待的結果。剩下的事情，就是做還是不做的問題，以及是否能堅持并形成習慣的問題。
決定世界的一分鐘讀后感篇五
公司這些天不知怎么想的，想給我這種底層人員做培訓，培訓前要求先去領一本《一分鐘經理人》看看，前幾天領了來，一直都沒有時間看，昨天晚上嫌著老婆看的電視不好看，我就隨手看看這本書，想不到這本書文筆還不差，一下子就看到了80多頁(一共就100頁多一點)，第二天起來后又迫不及待的看完了這本書?？戳诉@本書，還真有了點感悟，發現了一些簡單的道理，或許不一定準確，但至少是我的真心感悟，想來情感是真的就可以了。
1、第一個感悟，也就是最重要的感悟，管理本質上是一種關系，人與人之間的關系最基本原則就是平等、尊重以及真誠，所以與下屬之間要平等相待，互相尊重，真誠待人。在這點上，我應該做的還算可以，我第一次對待別人都是很真誠的，想著每個人都是善良、誠實的，但如果某個人讓我很看不慣好多次，那我會非常反感這種人，這或許是我還不夠成熟，也不夠寬容，而這點正是一分鐘經理人所要求的，可以想想，一分鐘經理人中的管理原則都是做人的基本原則。
2、管理的概念是管人理事，而不是管事，也就是如一分鐘經理人中所說的，人和事是分離的，人是關鍵，事必須由人執行。管理者只需要將下屬管理好(下屬的關系，下屬的技能，下屬的做事方法等)，讓下屬搞清楚做事的目標(與管理者的期望一致)，而不要去管下屬要做的事情(是指不要去管下屬如何做)。我是一個程序員，一分鐘經理人中說的這個道理非常符合程序設計中的面向對象的設計方法，面向對象設計方法講究只定義對象的能力，而能力的具體實現則由對象自身負責，并且封裝這些實現?？磥砉旁捳f得對，道理都是通的。一分鐘經理人提倡由下屬自身管理如何執行，也是出于一種對下屬的尊重，對下屬的能力的尊重，認為下屬完全有能力知道該如何執行(當然前提是下屬明白目標，與管理者的期望和目標一致)。古人云，用人不疑，疑人不用啊。
3、一分鐘經理人的第一個訣竅是一分鐘目標，在我理解來看，這是一個溝通、達成一致的過程，管理者的期望就是下屬的目標，所以兩者的一致變得更加的重要，尤其對于下屬來說，目標就是指路明燈，是工作前進的動力。既然目標這么重要，那按照一分鐘經理人所提倡的將目標以250字內描述出來，在工作過程中能夠經?；ㄒ环昼姇r間溫習一下目標，防止工作偏離目標。
4、我有空的時候喜歡打一些策略游戲，比如三國志，在三國志中，一個部隊綜合能力取決于除了取決于武將的統領能力、部隊人數，還取決于部隊的士氣，部隊的士氣就相當于士兵的心情，也就是下屬的心情，心情好當然工作效率高。通過一分鐘稱贊來提高下屬的士氣，提高工作效率，也能改善與下屬的關系(而且寬容，善于發現別人的優點都是做人需要修煉的好肚量)。稱贊要及時，要真誠，同時要不受管理者心情的影響，這樣才能讓下屬覺得稱贊是公平的，真實的。
5、多稱贊下屬確實可以提升下屬的工作效率，但如果讓一個不太適合干某件工作的人干某件工作，那再怎么提升效率都及不上善于干這件工作的人來完成這件工作的效率，所以一分鐘經理人強調要細致的觀察新員工，哪些地方做對了，以及哪些對方做的出色，這是管理者熟悉下屬的能力，熟悉下屬的處事方式方法，對下屬善于做什么，缺點是哪些都需要做到了然于心。這點不僅能保證讓最擅長的人去干，也保證了在某些下屬休假、離職時可以迅速的將最適合的候補人員放到缺口上。
6、一味的稱贊下屬，對于管理者來說雖然夠寬容，但缺少了一些嚴厲和威信，批評也是一分鐘經理人需要掌握的重要技巧。一般時候，在批評一個人做錯事情時，很容易擴散到對一個人本身的批評，這從某種意義上將是侵權，是對下屬人身的攻擊和對他尊嚴的褻瀆。下屬反感這樣的批評也就是情理之中了，而一旦下屬反感這樣的批評，那就不會客觀的聽取批評，管理者批評的目的也就無法達到。對下屬的批評要及時，在下屬做錯事的當時就提出批評，并做到對事不對人，不受管理者的心情影響。批評是一門學問，有很多的技巧，批評下屬時要先明確說明他錯在哪里，應該如何做，然后告訴他因為他的錯誤對你產生的影響，你現在的心情是怎樣的，之后沉默5秒鐘，讓下屬體會這種心情，最后肯定和贊美下屬，這點非常重要，說明你還是器重他，還是肯定他的能力，這樣下屬也容易接受批評。
7、讓下屬有歸屬感，在能力上有不斷的提高，在報酬收入上也能不斷的提高，讓下屬覺得是在為自己工作，而不是為主管、為部分、為公司工作。
8、最后一點，再延伸一層，既然管理是一種關系，那《一分鐘經理人》中說的技巧和經驗也適合于任何的關系，夫妻關系，父女關系，朋友關系，同事關系等等;另外關系是相互的，一個人既管理別人，也被別人管理，《一分鐘經理人》既告訴你該怎么管理下屬，也告訴你該怎么成為好的下屬。
決定世界的一分鐘讀后感篇六
一次偶然的機會，拜讀了美國著名學者斯賓塞寫的《一分鐘教師》，這本書和他的另一本著作《誰動了我的奶酪》一樣，深深地吸引了我。它的大致內容是：鼓勵我們用“一分鐘目標”來設定目標，用“一分鐘稱贊”來保持積極態度，用“一分鐘矯正”來檢查和修正自己的行為。書中最震撼我的一種觀念是：學會簡練、精確、有力，樹立“一分鐘”意識，凡事做得有效率！它猶如一位良師益友，化解了我心中的層層困惑；猶如一盞明燈，引領著我在生活的大海中航行。
《一分鐘教師》向我們傳達這樣一個理念——凡事從小事做起，將目標分解到切實可行。
反思我自己的教學，經常抱怨學生不能按設定的目標前進，達不到我的要求。通過這本書的閱讀，我明白了不是我的目標過高，而是因為沒有將目標分解成可以實施的每一個細小的步驟，讓學生去操作。所以往往是遠大的目標放在眼前，學生卻茫茫然不知所措，我自己也慢慢喪失了信心和熱情，結果目標不能實施到位，半途而廢了。設定一分鐘目標，讓目標變得切實可行，讓目標變得不再遙不可及，讓學生可以及時地品嘗成功的喜悅，從而滿懷信心的去完成每一個任務，這正是一分鐘教師的成功之處。
同樣，當看完《一分鐘教師》，重新審視我自己的生活。也毅然發現：事情雖多，任務雖重，只要善于分解開來，合理安排利用好每一分鐘，再大的困難也是能扳平的。一分鐘的文學閱讀，堅持不懈，就能沉浸在文學閱讀的享受之中；一分鐘的工作，重視實效性，提高效率解決盡可能的任務，不要總是看著前方的困難大山，而停止前進的步伐；一分鐘的自我欣賞，給自己的一個肯定，開心的度過每一分鐘，讓歲月不再那么容易把人拋；一分鐘的對他人的贊譽，讓你的人際關系簡單起來，不再勾心斗角的使壞，也不再那么辛苦的掙扎，讓同事見面浮現出真誠的問候和來自心底的笑顏；一分鐘的愛心和耐心，關愛每一個天真的可愛孩子，平和心態，和他們真誠的交流，耐心的和他們講解知識、道理；一分鐘的暫停，給自己留下一個屬于你的一分鐘時段，作自己想做的事情，思考屬于自己的問題，享受屬于自己的生活。
人生就是由這么一個個一分鐘構成的，珍視生命，享受生活，樂于工作，善于分解，欣賞每一分鐘，慢慢地走，靜靜地走。相信我們的生活會更美好！
決定世界的一分鐘讀后感篇七
讀了《最后一分鐘》這篇課文，我的內充滿激動。
在一九九七，我們相約在香港的土地上，去瞻仰，去t望，去迎接那含露的紫荊，看著米字旗緩緩下降，看著中國人的脊梁五星紅旗徐徐上升，是什么在靜靜流淌。在海外工作的華僑們，千里迢迢的回到祖國，因為，全世界人都知道，中國，那個崛起只國，是大國！
我心痛那，當年清政府腐敗無能，使得香港回歸這么困難，這么歷經風雨，飽經滄桑。
哎，我后悔啊，自己沒有出生在1997，我想看想看那虎門上空的最后一縷硝煙散凈。
我高興啊，終于在百年之后，香港投入我們的懷抱，那張條約悄然落地，終于沒有了那不堪入目的屈辱。
不管怎樣都是值得高興，來，香港，讓我拉起你的手……
《最后一分鐘》
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決定世界的一分鐘讀后感篇八
據說本書作者之一的肯·布蘭佳，不僅被認為是北美"最有智慧"的管理大師，而且他還是他們公司的精神領袖?，F在他在本書當中所講述的內容已經成為全美所有高效經理人的"常識"，本書在全美暢銷了22年，銷量超過1500萬冊，并先后被翻譯成27種語言出版，影響了整整兩代經理人階層，《一分鐘經理人》也因此成為了美國20余年來最暢銷的管理著作。
本書用獨特的方式告訴我們管理的“常識，即"一分鐘目標"、"一分鐘稱贊"、"一分鐘批評"，做到這樣的經理才是書中認為的"一分鐘經理人"。不錯，這三個簡單實用的秘訣濃縮了管理的精髓：目標明確具體，獎懲及時到位！
張銳敏告訴我們，一分鐘經理人的方法確實是很有效的工作方法。幾年來，他們就推廣并進而形成了日清工作法。即每天都有目標體系，日清體系，激勵體系。達到日事日畢，日清日高的效果。
本書的寫作方式十分有趣，它以新穎的形式、生動的形象和通俗的語言介紹了一種言簡意賅、通俗易懂的管理方法。不只是管理者，不僅僅局限于工作中，對于員工，對于家人，都可具體運用和學習，可以說方法簡單、容易推廣、行之有效。這本《一分鐘經理人》的理念與我一直秉持的一脈相承，就是要輕松、快樂地生活與賺錢！
《一分鐘經理人》中經理人是主角，是執行主體，這是一批素質較高且有相當能力的人。對任何一個公司而言，如果大家都撐握并能自覺應用《一分鐘經理人》中的技巧，效率提高、工作開心、質量保證肯定會實現?！兑环昼娊浝砣恕妨硪粋€精髓與我一貫堅持的理念也是不謀而合：懂得欣賞、寬容與妥協。成就自己從幫助他人開始。
1、幫人定目標。一分鐘目標。
2、幫人找成績。一分鐘贊美。
3、幫人找差距。一分鐘批評。
一分鐘經理人的管理法為什么成功？是它完全融入到美國文化，它不僅催生了包括情景管理、目標管理等在內的一大批管理理念，而且在很大程度上塑造了美國經理人群的管理習慣，并成為美國經理人以及各種組織領導者必備的圖書之一。
在《從優秀到卓越》一書當中，吉姆?？铝炙拱呀浝砣朔殖闪宋鍌€等級，而且在他看來，最優秀的經理人不僅有著極強的個人能力，他們還非常善于培養接班人。吉姆?？铝炙拱堰@種經理人描述成“能幫助公司從優秀走向卓越的經理人，而從某種角度上來說，《一分鐘經理人》就是最優秀的第五級經理人。清晰明確的指導是非常有價值的工作，如果所有的經理人都對下屬的工作目標“模糊處理，下屬只能是在黑暗中掙扎。
正如作者所言，那些自我感覺良好的人能做出更出色的業績，人們總是愿意重復那些為自己帶來贊揚的動作，而且沒有一個人愿意被從人格上徹底否定。日常工作管理的關鍵就在于：確立明確的目標，然后通過表揚與批評相結合的方式來固定執行者的行為方式，從而使其行為變得更加符合預期，更加值得信賴。因為“人才是一切管理的根源。
據說當本書的另一位作者斯賓塞·約翰遜把這本書稿拿給別人看的時候，曾經有人對他說：“這本書簡單得讓人擔心?？伤官e塞·約翰遜卻笑著回應道：“好極了，我不相信會有人記得住那些厚厚的大部頭，并把它應用到工作當中。確實，真理往往就是簡單樸素的。
